Ажилтнуудаа хүчтэй баг болгон зохион байгуулах нь тухайн байгууллагын хувьд том давуу тал болно. Гишүүд нь өөр өөр авьяас чадвараа нэгтгэдэг тул үүрэг сайн хэрэгжүүлдэг багууд үр ашгийг дээшлүүлдэг.
Мэргэжлийн спортын багуудын нэгэн адил ажлын баг зорилго, тэмүүллийг бий болгодог. Сайн ажиллаж байгаа баг дахь урам зориг нь халдвартай байдаг. Баг нь гишүүдийн өөртөө итгэх итгэлийг нэмэгдүүлж, илүү том сорилтууд хийхэд урам зориг өгдөг.
Гэхдээ үнэн гэж хэлэхэд олон гэж нэрлэгддэг баг нь огт тийм ч баг биш юм. Тэд бол хамтарч ажиллах хүмүүсийн цуглуулга юм. Жинхэнэ баг нь эв нэгдэлтэй бүхэл бүтэн байх ёстой. Гишүүд харилцан хамааралтай байх ёстой бөгөөд тодорхой зорилгоо хуваалцах ёстой. Сайн харилцаа холбоо, харилцан итгэлцэл байх ёстой.
Янз бүрийн төрлүүд байдаг. Богино хугацааны багууд тодорхой зорилгод нийцэж, дараа нь тардаг. Тэд томоохон байгууллагуудад түгээмэл байдаг. Зохион байгуулалтын багууд өвчтөний аюулгүй байдлын хороо гэх мэт тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд олон орны төлөөлөгчдийг цуглуулдаг.
Гэхдээ хамгийн чухал баг бол үргэлж хамт ажилладаг хүмүүсээс бүрддэг. Энэ нь мэс засал, ортопедийн кастинг эсвэл яаралтай тусламжийн хэлтэс гэх мэт эмнэлзүйн баг байж болно. Эсвэл энэ нь удирдлагын эсвэл менежментийн баг байж болно, жишээлбэл, урд хүлээн авах баг эсвэл тооцоо ба цуглуулгын баг. Жижиг дадлагад бүрэн боловсон хүчин байж болно.
Багийн ахлагчаар таны үүрэг
Багийн ахлагчийн хувьд таны үүрэг бол багийн гишүүдийг өдөөх, хуваалцахыг дэмжиж, зөвшилцлийг бий болгох явдал юм.
Өндөр хүчин чадалтай багт удирдагч нь захиалагч биш харин хамтран ажилладаг хүн юм. Ихэвчлэн шаталсан сургалтанд хамрагдаж, хүснэгтэд орж буй захиалга өгөхөд ашигладаг эмч нарт энэ нь тийм ч амар зүйл биш байх. Тэд хэзээ ч зөвшилцөлд хүрэх чадварыг хөгжүүлэх боломж хэзээ ч гарч байгаагүй байх, гэхдээ эдгээр ур чадвар нь багуудад зайлшгүй шаардлагатай байдаг.
Багийн уулзалтанд удирдагч нь босс гэхээсээ илүү хамт ажиллагсдын үүрэг гүйцэтгэдэг. Ихэнх тохиолдолд баг өөрөө шийдвэр гаргаж чаддаг. Гэхдээ энэ нь удирдагч бие махбодийн хувьд эсвэл сэтгэл хөдлөлийн хувьд шийдвэр гаргах үйл явцад байхгүй гэсэн үг биш юм.
Хөтөлбөрийг төлөвлөх, аяыг нь тохируулах, багийн доторх харилцааг удирдахад удирдагч хэрэгтэй. Энэ туршилтыг хийх нь маш чухал тул багийг орхих олон боломжит бэрхшээлүүд байдаг.
Жишээлбэл, гишүүд бие биенээ мэдэхгүй байх эсвэл өөрчлөлтийг эсэргүүцэж магадгүй юм. Тэд бүлгийн амжилтаас илүү өөрсдийн амжилтанд анхаарлаа төвлөрүүлж магадгүй юм. Тэдгээр нь муу холбогч байж болох юмуу эсвэл тусдаа ажиллахыг шаардаж магадгүй юм.
Баг бүрдүүлэх үйл явц
Баг бүрдүүлэх нь ихээхэн эрэлт хэрэгцээтэй үйл явц байж болох ч нэгэнт байгуулагдсан бол сайн үйл ажиллагаа явуулж буй баг нь илүү сайн үр дүнд хүрэх болно. Хэрхэн хүрэх тухай зарим зүйлийг энд оруулав.
Багийн зорилгыг тодорхойлох. Тодорхой зорилгууд нь багийн даалгаврыг цаг тухайд нь биелүүлэхэд тусалдаг. Жишээлбэл, мэс заслын баг халдварын түвшинг бууруулж, санхүүгийн баг тодорхой бүс нутагт алдагдлыг бууруулахаар төлөвлөж магадгүй юм. Эдгээр зорилтыг боловсруулах нь үнэн зөв судалгаа шаарддаг.
Дүрсийг давхцуулах зорилготой. Багийн гишүүд бие биенийхээ үүргийг гүйцэтгэж чаддаг бол гишүүн байхгүй үед бие биенээ бөглөж болно. Үүнд гишүүд өөрсдийн ажлаа бие биедээ тайлбарлаж, гишүүдийг нэмэлт сургалтад хамруулах зэрэг орно.
Багийн сэтгэлгээг өдөөх. Сайн ажиллаж байгаа багийн гишүүд бие биенийхээ хэрэгцээг урьдчилан мэдэж байх ёстой. Цаг хугацаа өнгөрөхөд тэд бие биедээ ямар нэгэн сануулга өгөхгүйгээр тусламж, мэдээлэл өгөх боломжтой байх ёстой.
Харилцааг сурталчлах. Байнгын харилцаа холбоо нь багийн амжилтанд чухал үүрэгтэй. Байнгын уулзалтаас гадна үүнд багийн товч халаалт хийх, багийн суурилсан имэйл ашиглах эсвэл групп зурвас илгээх, самбар дээр ажиллах зэрэг орно.
Багийн гадна холбоно уу. Томоохон байгууллагуудын хувьд багийн гишүүд туршлага, мэдээлэл авахын тулд багийн гадуур байнга гардаг. Энэ нь тэдгээр нөөцийн талаархи мэдлэгтэй багтай болоход тусалдаг.
Бусад багуудтай хамтарч ажиллах
Том байгууллагад багийн хувьд байнга тулгардаг бэрхшээл нь өвчтөний аюулгүй байдал, үнэ цэнэ дээр суурилсан зардал, эсвэл хариуцлагатай тусламж үйлчилгээний байгууллагын нэг хэсэг гэх мэт системийн хүрээнд бусад багуудтай хамтарч ажилладаг. Эдгээр харилцааг үр дүнтэй болгохын тулд тодорхой алхамуудыг хийх хэрэгтэй.
Юун түрүүнд нөгөө багтаа тавтай морилно уу. Та маш найрсаг ханддаг нь бусдаас чамаас нэмэлт шаардлага тавьдаг урилга болж магадгүй гэж та санаа зовж магадгүй юм. Гэхдээ та эдгээр хүсэлтийг хуваарийн дагуу зохицуулах боломжтой. Таны санал болгож буй дэмжлэгийг ногдол ашгийн хамт танд буцааж өгөх болно.
Бусад багийн хэтийн төлөвийг ойлгох. Гишүүдийнхээ өмнө тулгарч буй бэрхшээлийг урьдчилан харахыг хичээ. Энэ нь хамтын ажиллагааг илүү зөөлөн, илүү үр дүнтэй болгодог.
Өөрөөс чинь өөр хэн ч ойлгохгүй jargon бүү ашигла. Инсайдерын нэр томъёо нь бусад багт энэ нь хүсээгүй бөгөөд ихээхэн төөрөгдөл үүсгэж болзошгүй гэж хэлдэг.
Эцэст нь давхцаж буй асуудлыг шийдвэрлэх арга замыг олоорой. Хоёр багийн хоорондох асуудлуудыг тодорхойлж, аль багийг аль багт өгөх хэрэгтэйг шийднэ. Гэсэн хэдий ч зарим асуудлын талаар хуваалцах шаардлагатай хэвээр байна.
Манлайллыг төлөвшүүлэхэд нийгмийн оролцоо
Ажлын гадна үйл явдлууд нь ажилчдад бие биендээ шинэ хандлага өгдөг. Тэд бие биенээ илүү сайн ойлгож, бие биетэйгээ харьцах арга замыг хөгжүүлэх боломжийг олгодог.
Уламжлал ёсоор ажилчид өдрийн цагаар эсвэл ажлын цагаар завсарлага авдаг. Тэд ажлын дараа эсвэл амралтын өдрүүдээр бие биенээ харж магадгүй. Тэд кикбол, боулинг, гольфын лиг зэрэг зохион байгуулалттай арга хэмжээ зохион байгуулж магадгүй юм.
Эдгээр нь ажилчидтайгаа танилцах бүх боломж юм. Эдгээр үйл явдлын аль нэгэнд нь зочлох нь зүйтэй болов уу гэж тэднээс асуу. Бусадтай адилхан хандахыг хүсч байгаагаа тодорхой болгоорой.
Хамтдаа хөгжилтэй байх нь багт ашиг тусыг хүргэнэ
Хамтдаа хөгжилтэй байх нь ажлын харилцааг бий болгодог. Хүмүүс нийгмийн арга хэмжээнд нээлттэй байдаг. Та хамт ажиллагсдыг шинэ хэмжээсээр харах боломжтой бөгөөд энэ нь тэдний талаарх ойлголтыг гүнзгийрүүлж, хамтдаа ажиллахад илүү хялбар болгоно.
Нийгмийн арга хэмжээнүүдэд хошигнол, хошигнол илүү их тохиолддог бөгөөд үүнийг ажил дээрээ ашиглаж болно. Инээдэм нь итгэлцэл, дотно байдлыг бий болгодог бөгөөд үүгээр дамжуулан хүмүүс бие биенээсээ илүү хамгаалалт болдог.
Гэхдээ дарга болох үүргээ үргэлж анхаар. Жишээ нь, өөр хүнд онигоо бүү хий. Өөрийгөө хошигносон хошигнол ашиглаарай. Хүмүүсийн соёлын онцлог, хувийн хэрэгцээнд мэдрэмтгий бай.
Хэт их бүү оролд. Дарга нь өрөөнд хамгийн хөгжилтэй хүн байх албагүй. Өөрөөр хэлбэл Майкл Скотт шиг битгий жүжиглэж бай.
Нийгмийн арга хэмжээ зохион байгуулах
Өөрийнхөө нийгмийн арга хэмжээг зохион байгуулах талаар бодож үзээрэй. Ердийн Христийн Мэндэлсний Баярын үдэшлэг эсвэл ажлын дараах уулзалтаас гадуур зорчихыг хичээ. Өдөржингөө эсвэл бүтэн өдрийн турш арга хэмжээ зохион байгуулах талаар бодож үзээрэй. Жишээлбэл, та ажилчдыг үнэлэх өдрийг хоол хүнс, шагнал гардуулах, багаар ажиллах үйл ажиллагааг зохион байгуулж болно.
Уолт Дисней компанийхаа эхний өдрүүдэд график багийнхаа хамт Өмнөд Калифорниа дахь байшиндаа ням гаригийн шарсан талх, тоглоом тоглох, усан бассейнд урихаар урьсан юм. Энэхүү энгийн зугаа цэнгэл нь тэдний авъяас чадварыг нээлээ. Энэ үед Диснейн кино, комикууд асар их амжилтанд хүрчээ.
Багийн бүх өдөрлөгт зохион байгуулалттай тоглоом, тухайлбал, дайн байлдаан, гурван хөлтэй уралдаан, багийн хог түүж агнах, эсвэл сүүлийг нь илжиг дээр зүүж болно. Энэ нь жаахан хоккей мэт санагдаж болох ч эдгээр дасгалууд нь ажилчдад бие биетэйгээ ажиллах, хүн бүр хэрхэн яаж цохилж байгааг илүү сайн ойлгох боломжийг олгодог.
Эдгээр арга хэмжээний үеэр та багийн ахлагчийн хувьд багийн гишүүдийн янз бүрийн сургалтын хэлбэрийг ажиглах боломжтой болно. Жишээлбэл, зарим нь тоглоомын бүх дүрмийг сурахыг хүсдэг бол зарим нь явж байхдаа сурахыг хүсдэг. Эдгээр сэтгэлгээний хэв маягийг мэдэх нь ажил дээрээ хэрхэн яаж харьцахаа шийдэхэд тань тусална.
Ур чадвар бий болгох зарим үйл ажиллагаа
Хүмүүсийг илүү сайн хамтарч ажиллахын тулд дараах зохион байгуулалттай арга хэмжээг зохион бүтээсэн. Тэд харилцаа холбоо, тодорхой асуудлыг шийдвэрлэх, маргаан шийдвэрлэх зэрэг ур чадварыг бий болгож чадна.
Дэлгүүрт гарч байна. Ажилтнуудыг их дэлгүүрт аваачиж аваад тус бүрдээ 100 доллар зарцуул. Үүний дараа тэднээс худалдан авалтаа үзүүлээд, яагаад үүнийг хийснээ тайлбарлахыг хүс. Тэдний гаргасан шийдвэр нь зарим сонирхолтой ойлголтуудыг хүргэх болно.
Сонсох тоглоом. Нэг хамтрагчдаа нэг сэдвийг өгөөд энэ талаар ярилцдаг. Нөгөө хамтрагч нь анхааралтай сонсож, хэлснийг нь эргэн санах хэрэгтэй.
Нүдээ хаасан тоглоом. Хүн нүдээ аньж, түншийнхээ амаар удирддаг бөгөөд өрөөнд тавилга гэх мэт саад бэрхшээл тулгаралгүйгээр орон зайг туулахыг хичээдэг.
Далайд төөрсөн нь. Багууд өөрсдийгөө боомилсон мэт дүр үзүүлдэг бөгөөд аврагдахын тулд тэдгээрийг цуглуулах ёстой хэд хэдэн зүйлийг өгдөг.
Өндөг унах. Баг бүр тодорхой өндрөөс унагаж буй өндгийг хамгаалах контейнер барих ёстой.
