Хэрхэн үр дүнтэй удирдагч болох вэ

Академи Хэрхэн үр дүнтэй удирдагч болох вэ Эмч удирдагч хэрхэн байр сууриа олдог вэ

СЭДЭВ 1 СЭДЭВ 2 СЭДЭВ 3 СЭДЭВ 4 СЭДЭВ 5

Хичээл: Хэрхэн үр дүнтэй удирдагч болох вэ

Эмч удирдагч хэрхэн байр сууриа олдог вэ

Эхлэх хамгийн сайн арга замууд

Эмч нар манлайллын дүрд орох хандлагатай байдаг гэж ярьдаг. Цөөхөн эмч нар удирдагч болохоор зорьж, дараа нь өөрчлөлт хийх удирдагч, төлөөлөгч болохыг хүсдэг гэдгээ нэг өдөр ухаарав.

Тэд клиникийн хэлтсийн дарга, эсвэл жижиг дадлагын менежментээр эргэлдэж магадгүй бөгөөд тэд энэ ажилд дуртай гэдгээ шийдэж магадгүй юм. Том байгууллагад эмч нарыг хороодод томилдог, эсвэл мэргэжилтнүүд хэсэг хугацаанд шинэ үйлчилгээний шугам ажиллуулахыг зөвшөөрдөг бөгөөд энэ нь тэдний амьдралыг өөрчилдөг.

Зарим эмч нар менежерийн ажилд байгалийн чадвартай байдаг. Ихэнхдээ хамт ажиллагсад тэдэнд тохиромжтой гэж хэлдэг ч зарим нэг захиалга өгсөн хэвээр байж магадгүй юм. Ямар ч тохиолдолд үсрэлт хийхээсээ өмнө жаахан сэтгэлийн хөдөлгөөн хийх нь сайн байдаг.

Удирдагчийн үүрэг ролийн давуу болон сул талыг жинлээрэй

Эмч нарын манлайллын цоо шинэ карьерын оргил дээр зогсож байхдаа ажлын алдаа, дутагдлыг эргэцүүлэн бодох нь зүйтэй.

Бас нэг нэмэх зүйл бол эмнэлзүйн талаас цөөн цагаар ажиллах боловч эмч удирдагч байх нь 9-ээс 5 хүртэлх ажил байх албагүй. Томоохон байгууллагын хувьд гүйцэтгэх удирдлагын эмч нь захиргааны дуудлагад хамрагдах боломжтой бөгөөд ажлын цагаар байгууллагын хямралтай тулгардаг. Удирдах зөвлөл, стратегийн төлөвлөлтийн сулрал нь амралтын өдрүүдэд гарах хандлагатай байдаг тул оройн хоолны уулзалтанд тогтмол оролцох хэрэгтэй болж магадгүй юм.

Өөр нэг нэмэх зүйл бол цалин нэлээд сайн байгаа. Cejka Executive Search ба Америкийн эмч нарын манлайллын нийгэмлэгийн (AAPL) хийсэн судалгаагаар 2016 онд томоохон байгууллагуудын эмч удирдагч нар жилд дунджаар 350,000 долларын орлого олжээ. [1]

Хасах тал дээр гүйцэтгэх засаглал нь талархалтай өвчтөнүүдэд үйлчилдэг клиникч шиг хайргүй байх. Ихэнх клиникчүүдэд ажлын байрны аюулгүй байдал байдаггүй. Дээд удирдлага солигдох, илүү ашиг олох дарамт, эсвэл бусад шалтгаанаас болж эрүүл мэндийн салбарын удирдлагуудын дунд ээлж дараалал гарч болзошгүй.

Өөр өөр дүр туршиж үзээрэй

Эмчийн удирдагч болох карьераа хийхийг хүсч байгаа эсэхээ шийдэхийн тулд хэд хэдэн өөр ажлыг туршиж үзэх хэрэгтэй. Хороод сайн дурын ажилтан, эсвэл боломжтой бол тусгай төсөл хэрэгжүүлээрэй.

Та орон нутгийн хорт хавдар, зүрх судасны холбоонд элсэх эсвэл хороонд туслах гэх мэт байгууллагын гаднах албан тушаалд сайн дураараа оролцож болно. Та Бяцхан Лиг эсвэл сургууль эсвэл иргэний байгууллагуудад сайн дурын ажил хийж болно. Таны сонголтууд өргөн нээлттэй байна. Зорилго нь байгууллагыг удирдан чиглүүлэх, энэ нь таны амьдралын хэв маягт нийцэж буй эсэхийг мэдрэх явдал юм.

Түүнчлэн одоогийн эмч нарын удирдагчидтай ярилц. Ажил, амьдралдаа сэтгэл дундуур байгаа хүмүүс, шинэ үүрэгтэйгээ тэмцэх шаардлагатай хүмүүсийг оролцуулан хөндлөн огтлолтой хүмүүстэй холбоо бариарай. Энэ нь энэ ажил танд тохирсон эсэх талаар сайн ойлголттой болохоос гадна хэрхэн даван туулах тухай зөвлөмжийг өгөх болно.

Ментор хайж олох

Энэ нь таны шинэ дуудлага хийх зөвлөгч олоход тохиромжтой цаг юм. Удаан хугацааны туршид танд тус болох туршлагатай эмчийн удирдагчийг сонгоорой. Энэ бол таныг хурдтай болгож, карьерынхаа чухал үе шатанд танд зөвлөх болно.

Сайн зөвлөгч нар тантай хамт цагийг өнгөрөөхөд анхаарч, хамгийн сайн ашиг сонирхлыг бодож, шударга үнэлгээ өгөхөд бэлэн байх ёстой. Тэд цаашдын сургалт, мэргэжлийн өсөлтийг олоход тань туслах болно.

Зарим байгууллагууд удирдагчдын үүргийн хувьд хөгжүүлэхийг хүсч буй эмч нартаа багш нарыг томилдог. Та санхүү, чанарын сайжруулалт эсвэл мэдээллийн систем гэх мэт илүү их ажил хэрэгтэй гэж бодож буй газарт тань туслах тодорхой зөвлөгчийг сонгож болно.

Замаа сонгох

Эмчийн удирдагч болох олон янзын зам байдаг. Ялангуяа томоохон байгууллагуудад эмч нарт урьд өмнө байгаагүй нээлттэй удирдлагын ажлууд бий.

Эмч нарт нээлттэй ажлын байрыг эмнэлзүйн чанар, аюулгүй байдал, хүн амын эрүүл мэнд, удирддаг тусламж, мэдээллийн технологийн чиглэлээр олох боломжтой. Стратеги, шинэчлэл, өвчтөний туршлага, хөрөнгө босгох гэх мэт ихэвчлэн эмч нарыг татдаггүй ажилд эдгээр уламжлалт үүрэг байдлаас гадна харж болно. Эдгээр үүргүүдэд та клиникийн зарим ажлаа үргэлжлүүлэн хийх нь элбэг байдаг.

Одоо эмч нарын удирдагчид өмнөхөөсөө илүү их нөлөө үзүүлэх хандлагатай байна. Cejka-AAPL-ийн судалгаагаар эмч ажилчдын 61% нь өмнөх жилийнхээс одоогийн байдлаар илүү их стратегийн хувь нэмэр оруулсан гэжээ.

Боломжит эмчийн удирдагч ажлын байрны жагсаалт
Гүйцэтгэх түвшний үүрэг

Эмнэлгийн асуудал эрхэлсэн дэд ерөнхийлөгч. Энэ нь эмчийн гүйцэтгэх уламжлалт үүрэг бөгөөд байгууллагын эмч нартай холбоо тогтоох үүрэг гүйцэтгэдэг. Эдгээр алба хаагчид эмчилгээний чанарыг хянахаас гадна ажилтнуудыг эмч ажилд авах, сургах, гүйцэтгэлийн үнэлгээнд хяналт тавьдаг.

Эмнэлгийн ахлах мэргэжилтэн (CMO). Энэ нь одоо байгууллага дахь хамгийн өндөр эмнэлгийн үүргийг гүйцэтгэх ердийн нэр томъёо юм. CMO нь C-suite багийн нэг хэсэг бөгөөд засаглал, стратегийн төлөвлөлт, бизнесийн үйл ажиллагааны шийдвэр гаргахад оролцдог. CMO нь үнэ цэнэ дээр суурилсан стратегиудыг дэмжих, тэдгээр стратеги нь үр дүнтэй, эмнэлгийн хувьд зайлшгүй шаардлагатай эсэхийг хариуцах үүрэгтэй.

Ерөнхий эмч. Энэ бол эмнэлгийн шилдэг эмчийн хувьд шинэ нэр томъёо бөгөөд ахлах удирдлагын багтай хамтарч тусламж үйлчилгээ, үйлчлүүлэгчдэд үзүүлэх үйлчилгээний стандартыг баримтлах болно. Ерөнхий эмч нь үйл ажиллагааны үр ашгийг хянаж, байгууллагын өөрчлөлтийг дэмжиж болно.

Клиникийн ахлах ажилтан (CCO). CCO-ууд өвчтөний оролцоо, эмнэлзүйн чанарын үр дүнг хянадаг. Тэд хог хаягдлыг бууруулах, тусламж үйлчилгээний чанарыг сайжруулах талаар санаачилга гаргаж, эрүүл мэндийн цахим бүртгэл (EHRs), өгөгдөл нэгтгэхэд оролцох боломжтой. Тэд мөн эмнэлгийн ажилтнуудыг хөгжүүлэх, клиникийн интеграцчлал, эмч нарын түншлэлийн ажилд туслах боломжтой.
Чанар, аюулгүй байдал, судалгааны үүрэг

Өвчтөний аюулгүй байдлын ахлах ажилтан (CPSO). CPSO нь эмнэлэг эсвэл эрүүл мэндийн системийн өвчтөний аюулгүй байдлын талаархи санаачлагыг хянадаг. Тэдний зорилго бол эмнэлгийн алдаа, ойрын үед гарах алдааг багасгах явдал юм.

Чанарын ахлах мэргэжилтэн (CQO). CQO нь чанарын мэдээлэл цуглуулах, өвчтөний аюулгүй байдлын хүчин чармайлтыг дэмжих үүрэгтэй. Тэд чанартай санаачлагын талаар зөвлөгөө өгч, чанарын тодорхой үзүүлэлтүүдийг хангахын тулд клиникчүүдэд хариуцлага тооцдог. Тэд байгууллагад тасралтгүй сайжруулах соёлыг хөгжүүлэх ажилд оролцож болно.

Эрдэм шинжилгээний ахлах ажилтан (CRO). CROs нь байгууллагын судалгааны үйл ажиллагаанд хяналт тавьж, эмнэлзүйн туршилт, дотоод судлаачийн санаачилсан судалгааны хөтөлбөр, ивээн тэтгэсэн судалгааг багтаана.
Технологи

Эмнэлгийн ахлах мэргэжилтэн (CMIO). CMIO нь мэдээллийн технологи (IT) хэлтсийн клиникийн ажилтнуудтай холбоо, EHR системийг сонгох, сайжруулах чиглэлээр ажилладаг. CMIO нь байгууллага дахь эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээг сайжруулах EHR-ийн шинэ арга замыг олдог.

Эрүүл мэндийн мэдээллийн албаны дарга (CHIO). CHIO-ууд нь EHR-ийн хэрэгжилт, эрүүл мэндийн мэдээлэл судлалын чиглэлээр ажилладаг. Тэд ерөнхий мэдээллийн ажилтан, үйл ажиллагааны ерөнхий менежер эсвэл C-Suite-ийн өөр нэг гүйцэтгэх захиралд тайлагнадаг бөгөөд эрүүл мэндийн мэдээлэл зүй, теле эрүүл мэнд, бизнесийн болон клиникийн тагнуул, урьдчилан таамаглах аналитик санаачлагыг удирдаж чаддаг.

Технологийн ахлах мэргэжилтэн (CTO). CTO нь байгууллагын технологийн чадавхийг хянадаг. Тэд мэдээллийн технологийн багийг удирдаж, байгууллагын стратегийн төлөвлөгөөнд хувь нэмэр оруулах үүрэгтэй.

Ажил нь ихэвчлэн эмч нарт байдаггүй

Уламжлал ёсоор эмч нарт уриалахгүй байж болох бусад удирдах албан тушаалууд байдаг тул анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Туршлагын ахлах мэргэжилтэн (CXO). Үүнд хэвтэн эмчлүүлэгчдийн туршлагыг үнэлэх, сайжруулах шаардлагатай болно. CXO нь эмч, ажилтнуудтайгаа энэ чиглэлээр үйл ажиллагаагаа явуулдаг.

Инновацийн ахлах мэргэжилтэн (CIO). CIO нь салбарын чиг хандлага, зах зээлийн хямрал, шинэ боломжуудыг дагаж, бодлогын шинэчлэл, сургалтын санаачлагыг дэмжиж ажилладаг.

Өөрчлөлт хариуцсан захирал (CTO). CTO нь тухайн байгууллагад томоохон өөрчлөлт хийх үүрэгтэй. Тэд өөрчлөлтийн үлгэр дуурайл болж ажиллах ёстой.

Сонгосон эмч ажилчдын цалин

Эмчийн удирдагчдын дундаж цалинг 350,000 доллараар байршуулахаас гадна 2016 оны Cejka-AAPL судалгаагаар тодорхой төрлийн эмч удирдагчдын дундаж цалинг тогтоожээ. Судалгаанаас харахад ахлах эмнэлгийн ажилтнууд 388,000 доллар, өвчтөний аюулгүй байдлын ахлах ажилтнууд, чанарын албаны ажилтнууд 375,000 доллар, эмнэлгийн ахлах мэдээллийн ажилтнууд 372,500 доллар олжээ.

Судалгаанаас үзэхэд шинээр гарч ирж буй олон тооны эмчийн удирдагч болох ерөнхий эмч, ерөнхий стратеги хариуцсан мэргэжилтэн, хувиргах албаны дарга, инновацийн ахлах мэргэжилтэн, ерөнхий интеграцын ажилтан жилд дунджаар 499,000 доллар олдог.

Эдгээр ажлын байрууд нь Cejka-AAPL-ийн эмч нарын удирдах ажилтнуудад мэдээлсэн 437.500 долларын цалингаас ч өндөр цалин өгдөг байв. Харьцуулбал, 200-аас цөөн эмчтэй эмнэлгийн бүлгийн захирал 2018 онд дунджаар 438.500 долларын цалинтай байсан гэж СалливанКоттер эрүүл мэндийн ажилтнуудын стратеги компанид мэдээлжээ. [2]

Зарим төрлийн эмч удирдагчид сүүлийн үед ер бусын өндөр цалин авч байгааг харлаа. Cejka-AAPL судалгаагаар 2013-2016 онуудад CMIO-ийн дундаж цалин 18% -иар өсч, эрүүл мэндийн тогтолцоонд корпорацийн түвшинд ажилладаг эмч удирдагчдын цалингийн нөхөн олговрын хэмжээ 67% -иар өссөн байна.

Урагшлах

Эмч удирдагчдын хувьд шатаар дээшээ хөдлөх нь өөрийгөө дахин ажилд оруулах гэсэн үг юм. Хэрэв та эмнэлзүйн дадлага сургуулиа орхиж байгаа бол таны шинэ байр суурь баталгаатай CV боловсруулж, хэрэв таны манлайллын байр суурь гарахгүй бол та тохирох шинэ байр суурийг олох боломжтой болно.

2003 оны үнэлгээнээс үзэхэд CMO нь ихэвчлэн ажлын 18-24 сар үргэлжилдэг. [3]

Алдаа гаргахыг хүлээж, тэднээс суралцахыг хичээ. Шаардлагатай бол дараагийн ажилд шилжээрэй. Цөөн хэдэн удаа цоолж, туршлагаас суралцаж, шинэ зүйлийг олж мэдсэн туршлагатай эмч нарын зах зээл үргэлж байдаг.

Сүлжээ эхлүүл

Шинэ үүрэг даалгаврыг даван туулах нэг арга бол хүчирхэг сүлжээ, хамт олон, зөвлөгч нарын хамт байх явдал бөгөөд энэ нь таныг урагшлах замаа олоход тусална. Эдгээр нь байнга өөрчлөгдөж байдаг салбар дахь шинэ ажлын байрны дуу чимээ самбар, холбоо барих үүргийг гүйцэтгэдэг.

Сайн ажилладаг сүлжээ нь байнгын засвар үйлчилгээ шаарддаг.

Эмч нарын удирдагчид болон бусад эрүүл мэндийн удирдлагууд оролцдог төрөл бүрийн уулзалтад оролцож, сүлжээндээ хүмүүсийг хайж олох боломжтой. Тэдний холбоо барих мэдээллийг файл дээр хадгалах, тэдэнтэй үе үе холбоо барих цэгийг гарга.

Дьяад сур

Зарим эрүүл мэндийн байгууллагууд эмчийн удирдагчдыг dyads-т хуваарилдаг бөгөөд эдгээр нь эмч, санхүүгийн чадвар, өгөгдлийн удирдлага, зохион байгуулалтын улс төр гэх мэт чадваргүй мэдлэггүй хүмүүстэй тохирдог.

Физик бус хүн бүх эрх мэдэлтэй, эмч нь үндсэндээ дүр төрхтэй бол dyads нь үр дүн багатай байдаг. Гэхдээ үр дүнтэй dyad дээр түншүүд нь эрх мэдлийг хуваалцдаг бөгөөд тэд бие биендээ ур чадвар зааж чаддаг. Диад дахь эмч нь эмнэлзүйн талаархи ойлголтыг авчирдаг бол эмч биш хүн менежментийн ноу-хау хийх боломжтой.

Дасгалжуулагч хайх

Таныг сайжруулах шаардлагатай газруудын талаар мэдэхэд таны манлайллын карьеруудад олон оноо байж магадгүй юм. Та харилцааны ур чадвар эсвэл улс төрийн мэдрэмжийн талаар сөрөг санал авсан байх. Гүйцэтгэх дасгалжуулагч ажилд авах талаар бодох; дасгалжуулагчид хязгаарлагдмал хугацаанд төвлөрсөн хуралдаан хийдэг.

Дасгалжуулагчид ирээдүйд бэлтгэхэд тань туслах болно. Тэд шинэ төслүүдэд өөрийгөө сурталчлах эсвэл холбоотнуудын сүлжээг бий болгоход туслах болно. Тэд мөн таныг бичих, ярих үгээр дамжуулан тодорхой нэг салбар дахь бодлын манлайлагч болоход тань туслах болно.

Зарим байгууллагууд гэрийн дасгалжуулагчаар хангадаг. Энэ ашиг тусыг ашиглах нь зүйтэй. Хэрэв та өөрөө дасгалжуулагч хайж олох шаардлагатай бол зөвлөгч эсвэл өөрийн сүлжээн дэх хүмүүсээс зөвлөгөө аваарай.

Оргилд гарах

Байгууллагын C-suite буюу томоохон байгууллагын гүйцэтгэх захирлын түвшинд хүртэл хэдэн жил болж болно. Удирдлагын дээд түвшинд та клиникийн ажлыг ихээхэн хэмжээгээр багасгах эсвэл бүр бүрэн орхих шаардлагатай болдог.

Эмнэлгийн гүйцэтгэх захирал болох нь эмч нарын хувьд логик тохирох зүйл болж чадна. Эмчийн гүйцэтгэх захирал нь гол бүрэлдэхүүн хэсэг болох ажилтнуудын талаар эмч нартай холбоо барьж, эмнэлзүйн тусламж үйлчилгээ нь юу болохыг ойлгодог. Гэсэн хэдий ч эмч захирлын мэргэжилтнүүд сайн хүмүүсийн ур чадварыг дурдахаас гадна санхүү, стратеги, хямралын менежмент, чанарыг сайжруулах болон бусад клиник бус асуудлуудын талаар их мэдлэгтэй байх шаардлагатай.

ТУЗ дээрх эмч нар

Зарим эмч нар Гүйцэтгэх захирлын нуруун дээр суухаасаа илүү итгэмжлэгдсэн хүмүүсийн самбар дээр суух нь дээр. ТУЗ-ийн гишүүнчлэл нь байгууллагад маш их нөлөө үзүүлсээр байгаа тул үргэлжлүүлэн дасгал хийх боломжийг олгодог. Зарим эмч нар самбарын суудалд олон жилийн турш суудаг бөгөөд эмнэлзүйн тусламж үйлчилгээ үзүүлдэг хүний хувьд маш их хүндэтгэлтэй байдаг.

Эмч нар эмнэлэг, эрүүл мэндийн системийн самбар дээр үйлчлэх нь нэмэгдэж байна. Итгэмжлэгдсэн хүмүүс эмч нарыг шийдвэр гаргахад илүү их хувь нэмэр оруулахыг хүсдэг тул эмч нарыг угтаж авдаг. Тэд аль хэдийн хэлтсийн дарга байсан гэх мэт гүйцэтгэх үүрэгтэй эмч нарыг сонгох хандлагатай байдаг.

Аль шинэ ур чадварыг сурах хэрэгтэй вэ?

Эмчийн ажилтнууд удирдлагын албан тушаалд томилогдох хүртлээ бизнес, менежментийн ур чадварыг сурахаа байнга орхисон байдаг. Тэгсэн ч гэсэн тэд бизнесийн удирдлагын магистр (MBA) зэрэг авахаас илүүтэйгээр тодорхой сэдвээр сургалт явуулахыг илүүд үздэг.

Ажилд суралцах

Чанарын хэмжүүр, ашиглалт, тооцоо ба кодчилол, өвчний менежмент, хороо, өгөгдлийг тайлбарлах гэх мэт олон тооны гүйцэтгэх чадварыг ажлын байранд сурч болно. Хэрэв та загвар өмсөгч биш бол эдгээр ур чадварын аль нэг мэдлэгтэй хүнээс таныг алхам алхамаар хийхийг хүсч болно.

Тухайн ажлыг оновчтой гүйцэтгэхэд шаардагдах төсөв, нягтлан бодох бүртгэл, үйл ажиллагааны чадварын талаар суралцахын тулд олон эмч санхүүгийн болон бизнесийн сургалтанд хамрагдах боломжтой.

Эрүүл мэндийн салбарын удирдах ажилтнуудын дунд явуулсан судалгаагаар тэдний хамгийн ахмад эмч удирдагч нь бизнесийн эсвэл анагаах ухааны менежментийн зэрэгтэй, ердөө 21 хувь нь зэрэг авах шаардлагатай гэсэн байна. [4]

Анги авах

Тодорхой сэдвээр хичээллэхийг хүсч буй эмч нарын удирдлагууд хэрэгцээтэй үед нь тодорхой сэдвээр богино, төвлөрсөн хичээлүүдийг "хольж, тааруулж" болно. Сургалтуудыг AAPL, Америкийн эмнэлгүүдийн холбоо, Эмнэлгийн бүлгийн удирдлагын холбоо эсвэл Эрүүл мэндийн мэдээлэл, удирдлагын тогтолцоо нийгэмлэг гэх мэт байгууллагуудын уулзалтаас авах боломжтой бөгөөд цөөн хэдэн жишээ дурдах боломжтой.

Сургалтын зэрэг олгох

МВА, нийгмийн эрүүл мэндийн мастер (MPH), эрүүл мэндийн менежментийн магистр (MHA) зэрэг хөтөлбөрүүд нь шаардлагатай мэдлэг чадварын талаар бүрэн мэдээлэл, шинэ итгэмжлэлээрээ илүү их мөнгө олох боломжийг эзэмшдэг тул олон эмч нарын дунд түгээмэл байдаг. МВА-тай эмч нарын удирдагчид 2016 онд MBA-тай тэнцээгүй хүмүүсээс 13% илүү орлого олжээ гэж Cejka-AAPL судалгаанд дурджээ.

Гэхдээ магистрын зэрэг авах нь цаг хугацаа, мөнгө шаарддаг. Жишээлбэл, MBA нь 20,000 доллараас 100,000 доллар хүртэл үнэтэй байдаг. [5] MBA, MHA, MPH зэрэг нь 2 жилийн хугацаа шаардагдах бөгөөд анагаахын менежментийн магистр (MMM) ба эмч-гүйцэтгэх MBA зэрэг нь эмч удирдагчдын сурах ёстой зүйлд анхаарлаа төвлөрүүлж 1 жил шаардагдана.

Бүтэн цагийн ажил эрхэлдэг хүмүүст цагийн зэрэг олгох олон хөтөлбөрүүд байдаг. Та тэдгээрийг ойролцоох их дээд сургуулиудаас, мөн алслагдсан байгууллагуудаас олж болно. Хичээлийн ажлыг ихэнх нь онлайнаар гүйцэтгэдэг боловч зарим газар дээрх ажлыг ихэвчлэн хийх шаардлагатай байдаг. Бусадтай шууд ажиллах нь суралцах туршлагыг баяжуулж, хамтран ажиллагсдынхаа сүлжээг бий болгоход тань тусална.

Шулуун MBA эсвэл бусад зэрэг үү?

Ерөнхийдөө зэрэг олгох хөтөлбөрүүд нь санхүү, харилцаа холбоо, стратеги, мэдээллийн систем, маркетинг, байгууллагын зан байдал, үйл ажиллагааны удирдлага, чанарыг сайжруулах чиглэлээр хамрах болно. Шулуун MBA хөтөлбөрүүд нь эрүүл мэндийн салбарт гол анхаарлаа хандуулдаггүй боловч зарим эмчийн удирдлагууд энэ чиглэлийг илүүд үздэг.

MHA, MMM, эмч-гүйцэтгэх MBA, эрүүл мэндийн салбарт чиглэсэн бусад зэрэг хөтөлбөрүүд нь гүйцэтгэх удирдлагын чиглэлээр ажилладаг олон эмч нарын дунд түгээмэл байдаг. MPH нь бизнесийн чиг хандлага багатай боловч эрүүл мэндийн даатгал, үнэ цэнэ дээр суурилсан тусламж үйлчилгээний талаархи шийдвэрт нийцсэн хүн амд суурилсан эрүүл мэндэд чиглэсэн тул зарим талаараа илүүд үзэж болно.

Дүгнэлт

Эдгээр үүрэг нь эмнэлзүйн ажлуудаас ихээхэн ялгаатай тул эмч нар манлайллын бэлтгэлийг хангах хэрэгтэй. Мэргэжилтнүүд, тустай хамт олны сүлжээ, ядаж бизнесийн зарчмын талаархи мэдлэг боловсролгүйгээр бүдэрч, чиглэлээ алдахад хялбар байдаг.

Мэргэжилтэн хайх нь шинэ ажил мэргэжлийнхээ эхэн үеэс эхлэх ёстой. Туршлагатай эмчийн гүйцэтгэх чадвар нь таны сонголтыг ойлгоход тусалдаг бөгөөд давуу болон дутагдалтай талуудыг зааж өгдөг. Үүнээс гадна гүйцэтгэх дасгалжуулагчийн хамт төвлөрсөн ажил хийх нь таны ур чадварыг дээшлүүлэх, одоо ашиглах боломжтой олон гүйцэтгэх үүргийн дундаас сонгоход тань туслах болно.

Та илүү туршлагатай хамт ажиллагсадтайгаа болон бусад харилцаатай холбоотойгоор ажлын талаархи олон ур чадварыг сурч авах эсвэл сурах эсвэл хурцалж өгөх шаардлагатай тодорхой ур чадварын талаар богино хэмжээний хичээл хийх боломжтой. Олон эмч ажилчид алхам алхмаар явж, MBA, MHA, эсвэл MMM гэх мэт магистрын зэрэг авдаг. Үүнд нэг эсвэл хоёр жил суралцах шаардлагатай байдаг боловч ихэнх хэсгийг онлайнаар хийж болно.

Асуулт хариулт

Бэлтгэсэн

М.Бүтэнбаяр

Мэдрэл судлал, Мэдрэлийн их эмч