© MedBook.mn. 2011-2024
Хандив өгч бидний үйл ажиллагааг дэмжсэн танд баярлалаа. Хандивын данс: 3000030101 Капитрон банк /Нээлттэй ном/
Академи Зөв эмчийн ажил олох Ярилцлагын гол асуултуудыг боловсруулах
СЭДЭВ 1 СЭДЭВ 2 СЭДЭВ 3 СЭДЭВ 4 СЭДЭВ 5 СЭДЭВ 6 СЭДЭВ 7
Хичээл: Зөв эмчийн ажил олох

Ярилцлагын гол асуултуудыг боловсруулах

Ашигтай асуулт асууж зөв ажил олж аваарай

Ярилцлагад ажил олгогчдод өгөх асуултууд нь хамгийн сайн ажил олж авах түлхүүр юм. Зүгээр л ярилцагчдад таалагдах нь танд ажилд орох боломжтой боловч зөв асуулт асуух нь танд хамгийн сайн тохирох ажлыг олж авах болно. Олон тооны шинэ эмч нар шаардлагатай асуултаа асууж чадахгүй, ажилгүй болоход хүргэдэг. Танд ийм зүйл бүү тохиолдоорой.

Таны асуултын зорилго нь сайн мэдээлэлтэй байх явдал юм. Таны асуултууд таны хамгийн энгийн хэрэгцээг хангах ёстой: ажилдаа тааламжтай байх, тогтвортой, санхүүгийн хувьд хүчтэй байх, ажилд хангалттай цалин өгөх, хувийн амьдралтайгаа тэнцвэртэй байх.

Гэсэн хэдий ч эдгээр асуудлыг шийдвэрлэх нь нөхөн олговрын томъёо, эрүүл мэндийн даатгал, хууль бус үйл ажиллагааны хамрах хүрээ, хэлтсийн төсөв, анагаах ухааны бизнесийн бусад асуудлууд зэрэг нарийн төвөгтэй асуудлуудыг ойлгох шаардлагатай байдаг. Таны асуултууд эдгээр сэдвүүдийг хөндөх хэрэгтэй.

Эхний асуултууд

Таны асуултууд гэрийн элсүүлэгчтэй анхны утсаар ярихаас эхэлнэ. Тэд "Ажлын байрны талаар дэлгэрэнгүй хэлж өгөөч?" Гэх мэт маш энгийн байж магадгүй юм. "Та ажлаа хэзээ хийхээр төлөвлөж байна вэ?"

Хэрэв та энэ боломжийг нухацтай авч үзвэл гэрийн элсүүлэгч, эмч эсвэл байгууллагын бусад хүмүүстэй утсаар олон удаа ярилцах болно. Эдгээр хэлэлцүүлгүүдэд танд лавлагааны мөрөө илүү нарийвчлан тодорхойлох боломжтой болно. Хариулт бүр нь ажлын талаар илүү сайн ойлголттой болох шинэ асуултуудад хүргэх болно.

Урьдчилан ярилцлагын мөрдөн байцаалт

Асуулт асуухаас гадна урьдчилсан байдлаар үзэх үе шат нь нэлээд хэмжээний мөрдөн байцаалтыг хамардаг. Та ажил олгогчдын вэбсайтыг үзэж, тэдний тухай онлайн мэдээг уншиж эхлэх хэрэгтэй. Таны хийх ёстой хамгийн эхний зүйл бол компаний вэбсайт руу орж, компани хэзээ байгуулагдсан, тэнд хэдэн хүн ажиллаж байгаа гэх мэт үндсэн мэдээллийг хайж олох явдал юм. Хэрэв энэ мэдээллийг вэбсайт дээр ашиглах боломжгүй бол урьдчилан үзэх дуудлагын үеэр асууж болно.

Эдгээр мөрдөн байцаалтаар ажил олгогчоос асуусан "Та хотод байгаа бусад үйл ажиллагаатай сайн харилцаатай юу?" Гэх мэт асуултаас илүү шударга, ашигтай байдаг байгууллагыг судалж үзэх боломжтой. эсвэл "Эмч нар яагаад энэ байгууллагыг орхих вэ?"

Энэ хооронд ажил олгогчид урьдчилсан байдлаар үзэх асуултанд хариулж, хүссэн бичиг баримтаа бүрдүүлж өгөхдөө баяртай байдаг. Тэд ирээдүйн ажилчдаа ил тод, хамтран ажиллах боломжтой гэдгээ харуулахад хувь нэмэр оруулдаг.

Авсан баримтаа сайтар судлаарай. Таны анхны асуултууд өтгөн зохиолыг олж тогтоохыг хичээх болно. Дараагийн харилцааны үеэр ажил олгогчоос эдгээр баримт бичгүүд нь таны ажлын амьдралыг хэрхэн өөрчлөх талаар ажил олгогчдод илүү их асуулт тавих боломжтой болно.

Анагаах ухааны бизнесийн талаар судалж үзээрэй

Зөв асуулт асуух нь практикийн санхүүжилт, нөхөн олговрын загвар, хууль бус үйл ажиллагааны даатгал, эрүүл мэндийн даатгалын төлбөр зэрэг асуудлуудыг багтаасан анагаах ухааны бизнесийн талаар мэдлэгтэй байхыг шаарддаг.

Эдгээр сэдвүүдийн талаар сайн мэдэхгүй байх нь сургалтанд хамрагдаагүй олон эмч нарт түгээмэл байдаг. 2015 оны 1600 гаруй эмч нарын дунд хийсэн судалгаагаар эмнэлгийн оршин суугчид / оюутнууд, дадлагажигч эмч нарын 88% нь (дадлага хийж эхлэх үед) анагаах ухааны бизнесийн тал дээр бэлтгэлгүй байгаагаа илэрхийлсэн байна. Мерритт Хокинсийн хийсэн ажил хайж буй эмч нарын 2016 оны судалгаагаар [56] 56% нь анагаах ухааны бизнесийн талаар ямар нэгэн заавар аваагүй байна. Үүнээс гадна 39% нь сэдвийг шийдэхэд бэлэн бус, ердөө 10% нь маш бэлтгэлтэй гэж үзсэн байна.

Урьдчилан харах дуудлага

Үндсэн асуултуудыг замаас нь аваарай. Урьдчилсан байдлаар дуудлага хийхдээ ч гэсэн бэлтгэл хийсэн гэдгээ харуулах нь ухаалаг хэрэг юм.

Санхүүгийн мэдээллийг асуу. Жишээлбэл, байгууллагын үйл ажиллагааны болон хөрөнгийн төсвийг асуу. Хэт их зардал гарахгүй байгаа эсэхийг шалгаарай. Дадлага хийх ажлын зардал гэж юу болохыг асуу. 50% ба түүнээс дээш хувийн зардлыг хэт туйлын гэж үздэг. Дадлагын өрийн талаар асуу. Өр нь дээд хэмжээнд хүрээгүй эсэхийг шалгаарай.

Ярилцлага авагч танд эдгээр мэдээллийг өгөхөд зарим талаар дургүйцэх байх. Хэрэв тийм бол та тухайн ажил олгогч дээр ажиллана гэсэн үг цаашаа ярилцлага өгөхдөө энэ сэдвийг дахин хувийн ярилцлагад дахин оруулж болно.

Бойлерийн гэрээг авах. Хэдийгээр гэрээний эцсийн хувилбарыг албан тушаалдаа бага зэрэг дахин бичих болно, гэхдээ зуухны ажил танд ажлын талаар маш их зүйлийг хэлж өгөх болно. Энэхүү баримт бичгийг авахын тулд гэрийн элсүүлэгчээс асуу. Хэрэв танд үүнийг шалгаж үзэх өмгөөлөгч байхгүй бол юу тайлбарлаж байгааг ойлгохын тулд зуухыг хэд хэдэн удаа уншаарай.

Нөхөн олговрын тооцоог авах. Үндсэн цалин, урамшууллыг тооцоолоход ашигласан аргачлалын талаар асуу. Энэ нь нөхөн төлбөр, бүтээмж эсвэл чанарт үндэслэж болно. Мөн ажлын хуваарь болон дуудлагын шаардлагын талаар тодорхой ойлголттой байхыг хичээ.

Нийгмийн мэдээллийн хэрэгслээр одоо байгаа эсвэл хуучин ажилтнуудтай холбоо бариарай. LinkedIn эсвэл бусад олон нийтийн мэдээллийн хэрэгслээр, анхдагч болон хоёрдогч холбоо барих хаягтаа тухайн байгууллагад ажиллаж байсан хүмүүсийг олох боломжтой. Онлайн эмчийн хэлэлцүүлгийн үеэр нэр дэвшигчийн үнэлгээг асуугаарай.

Гарсан эмч нартай холбоо бариарай. Ярилцлагын өмнө ажил олгогчоос өнгөрсөн нэг эсвэл хоёр жилд байгууллагаас гарсан эмч нарын нэрсийг асууж, тэдэнтэй холбоо бариарай. Компанийн одоо байгаа эмчтэй харилцах харилцаанаас хамаарч тэд тантай холбоо барих мэдээллийг өгөхийг хүсэхгүй эсвэл хүсээгүй байж болно.

Орлуулж байгаа эмчийнхээ талаар асуу. Хэрэв та эмчийг орлож байгаа бол түүнийг яагаад орхисныг асуу. Дараа нь ажлын харьцангуй үнэ цэнэтэй нэгжээр хэмжигддэг 12 сарын хугацаанд эмчийн бүтээмжийн талаар асууна уу (wRVUs). Та wRVU-ийн хэмжээ хэт өндөр байсан эсэхийг мэдэхийн тулд эмнэлгийн бүлгийн удирдлагын холбооны жишиг датаны талаар зөвлөгөө авч болно.

Ажил олгогчийн талаар асуух зарим асуултууд

Ажил олгогчоос дараахь асуултанд та ил тод хариулт авахгүй байгаа тул эмч, менежментийн хэсэг бус, эсвэл байгууллагын гадна ажилладаг бусад хүмүүсээс асуух нь зүйтэй болов уу.
• Энэ дадлыг нийгэмд хэрхэн үздэг вэ?
• Эмч нар хамт байна уу?
• Бясалгал нь эмнэлэг эсвэл эрүүл мэндийн системд зарагдах талаар бодож байна уу?
• Шинэ эмч нар хэрхэн эмчилдэг вэ?
• Чиглүүлэх үйл явц тустай байсан уу?
• Өвчтөн эмч нарт хэрхэн томилдог вэ?
• Судалгааны сүлжээ ямар байдаг вэ?

Ярилцах асуултуудыг бэлдэж байна

Ярилцлага хийх асуултуудынхаа жагсаалтыг цуглуулахдаа сонголт хийх хэрэгтэй. Бүхэл асуулт асуух цаг их гарахгүй байж ч магадгүй, хэрэв танд цаг зав байвал ч гэсэн лавлагааны хуудас дээрх хуудсууд нь шавхаж магадгүй бөгөөд ярилцагчтай харилцаа тогтооход нөлөөлнө.

Цаашилбал, хэрэв та урьдчилж ярилцлагын явцад асуулт асууж байсан бол ярилцлаганд нь бүх асуулт асуух шаардлагагүй бөгөөд таны асуусан олон асуултанд хариулсан зүйлүүдийн дараа нь хариулт өгөх болно.

Ярилцлагын цагаа бодит минутаар бөглөх хэрэггүй. Үүний оронд "Та энд ажиллахад юунд илүү дуртай вэ?" Гэх мэт зарим субьектив асуултууд асуу. -Та ажилд хамгийн их юуг нь төвлөрүүлдэг вэ? "Та хөгжилтэй байхын тулд юу хийдэг вэ?" Эдгээр төрлийн асуултууд нь таны ирээдүйн босс байж болох тухайн байгууллага болон ярилцлага авагчийн талаар олон зүйлийг илчилж болно.
Өөрт авчрах асуултуудын жагсаалтыг гаргаж, хариу дээр тэмдэглээрэй. Иймэрхүү зааврыг оруулах шаардлагатай байна, учир нь бодлын галт тэрэгнээ алдах, чухал асуултуудыг мартах нь амархан бөгөөд ингэснээр ярилцлагчид үүнийг эсэргүүцэхгүй.

Тэднээс асуух боломжит асуултууд ба шалтгаанууд

Шинээр эмчид үзүүлэх борлуулах үйл явц гэж юу вэ? Та шинэ эмчээс юу хүлээж байгааг олж мэдэх хэрэгтэй бөгөөд эдгээр хүлээлт бодит байгаа эсэхийг авч үзэх хэрэгтэй. Саяхнаас ажилд авах явцдаа орсон хүнтэй ярилцахыг хүсч магадгүй юм.

Таны манлайллын хэв маяг юу вэ? Үүний хариулт нь таныг дарга болно гэж бодоод ярилцагчаар ажиллаж болох эсэхийг ойлгоход тань туслах болно.

Ердийн ажлын өдөр ямар байдаг вэ? Энэ бол ажилдаа сэтгэл мэдрэх маш сайн арга бөгөөд та дараа нь янз бүрийн асуулт асуух боломжтой.

Энэ албан тушаал дахь амжилтыг та хэрхэн тодорхойлох вэ? Хариулт нь ажлын ачаалал, бусад дуудлага, амралтын өдрүүдийн хуваарь, хороод дээр ажиллах гэх мэтийн талаархи ойлголтыг өгөх ёстой.

Энэ байр суурь нь ямар бэрхшээлтэй тулгарч байна вэ? Ажил бүр нь жин хасах хэдэн сөрөг талтай байдаг. Энэ нь туслах ажилтан байхгүй байгаагаас магадгүй олон цагаар ажиллах хэрэгтэй байж болох юм. Аливаа асуудал гарахыг үгүйсгэх нь ярилцагчийнхаа итгэл үнэмшилд эргэлзээ төрүүлэх ёстой.

Эмч / менежментийн зөрчлийг хэрхэн шийдвэрлэдэг вэ? Энэ нь ялангуяа томоохон байгууллагуудад хамаатай. Зөрчилдөөний тухай сүүлийн үеийн жишээг асууж, бүлэг хэрхэн шийдвэрлэсэн талаар бүрэн ойлголттой байхыг хичээ.

Та бүлгийнхээ соёлыг хэрхэн тодорхойлох вэ? Хариулт нь тохирох эсэхээ шийдэхэд тусална. Эмч нар ажилдаа ирсний дараа шууд гэртээ харьдаг уу? Тэдэнд практик хошигнол таалагддаг уу? Тэд ихэвчлэн спортын талаар ярих дуртай юу?

Миний мэргэшлийн талаар эргэлзээ төрж байна уу? Энэ асуултыг асуух нь өөртөө итгэлтэй бөгөөд дасгалжуулагч болох хүсэлтэй байгааг илтгэнэ. Ярилцлага авагч таны асуудлыг шууд асууж магадгүй юм. Өөрийнхөө боломжийн талаархи асуултуудыг гаргаж, шийдвэрлэж байгаа эсэхийг шалгаарай.

Нийгэмлэг ямархуу байна вэ? Хэрэв та хотод амьдардаг хүн биш бол ажил олгогчид энэ сэдвийг хөндөж, таныг аялалд явахыг санал болгож магадгүй юм. Ажил олгогчид ихэвчлэн орон сууц, сургууль, соёлын үзвэр, амьдралын өртөг, замын хөдөлгөөний талаархи асуултанд хариулахад бэлэн байдаг.

Таны шийдвэр гаргах хугацаа хэд вэ? Явахаасаа өмнө энэ мэдээллийг олж авсан эсэхээ шалгаарай. Энэ асуулт нь ажил олгогч таныг энэ ажилд сонирхож байгааг мөн хэлж байна.

Ярилцлагын үеэр

Ярилцлага авагчид эхний ээлжинд асуулт асуух нь зүйтэй. Таны асуултанд хариулахгүй байгаа нь хүндлэлийг илэрхийлж, багийн тоглогч гэдгээ харуулж байна. Зарим үед ярилцлага өгөх хүн "Та надад асуулт байна уу?" Таны ээлж.

Ихэнх ажил олгогчид таны асуултыг тухайн ажилд чин сэтгэлээсээ сонирхож байгаагийн нотолгоо гэж үздэг боловч таны зарим асуултанд ярилцлага өгөхөд жаахан хэцүү байх магадлалтай. Тэднийг эелдэг байдлаар танилцуулж, ярилцагчдаа тасалдалгүйгээр хариу өгөх боломжийг олго.

Тааламжтай хэлэлцүүлэг эхлүүлэхийн тулд та "Энэ дадлагын соёлын талаар бага зэрэг ярих уу?" Гэх мэт хялбар асуултаас эхэлж болно. Энэ нь "Энэ практик онцгой эрсдлүүдтэй тулгардаг уу?" Гэх мэтчилэн хатуу асуултуудын үр нөлөөг зөөлрүүлэх болно.

Асуултаа нээлттэй байлгаарай. Зөвхөн "тийм" эсвэл "үгүй" гэж шаарддаг асуулга нь байгууллагын талаар маш бага зүйлийг илчилдэг. Нээлттэй асуултууд нь "Ердийн ажлын өдөр ямар байдаг вэ?" "Таны дадлагын философи юу вэ?"

Хэцүү асуулт асууж байна

Зарим асуултууд ярилцлага авагчдыг газар дээр нь тавьж болох бөгөөд үүнийг нямбай шийдвэрлэх хэрэгтэй. Зарим жишээг харуулав.

Нөхөн олговрын талаар танилцуулж байна. Ярилцлага дуустал хэдэн төгрөг хийхээ асуухаас зайлсхийх хэрэгтэй, учир нь мөнгө таны тэргүүний зорилт болж болохгүй. Ярилцлага авагч нар асуудлыг өөрсдөө авч хэлэлцэхийг хүлээх хэрэгтэй. Төлбөрийн томъёо ба шагналын талаар нарийн төвөгтэй тайлбар хийхэд бэлэн байгаарай. Анагаах ухааны бизнесийн талаар товч судалгаа хийхэд хэрэгтэй болно.
Тусгай зохицуулалт хийхийг хүсч байна. Хэрэв та 4 хоногийн ажлын долоо хоног, дуудлагын хуваарийг багасгах, эсвэл байршлын хооронд их хэмжээний жолоодлого хийх шаардлагагүй бол өөрийгөө шударга шийдлийг гаргаж өгөхийг хүсч буй багийн тоглогч гэдгээ танилцуулаарай. Жишээлбэл, хэрэв та 4 хоногийн ажлын долоо хоног авахыг хүсвэл гурав, дөрвөн өдрийн ажлын хуваарийг санал болгож магадгүй юм.

Боломжит асуудлын талаар асуух. Та практикийн одоогийн зардал, орлогын хуваарилалт, өрийн хэмжээ болон санхүүгийн бусад асуудлаар тодорхой асуулт асууж магадгүй юм. Хэрэв та эдгээр асуултыг урьдчилж урьдчилан харах бэлтгэлд хамруулж амжаагүй бол ярилцлага өгөхдөө ярилцлагын сүүлээр танилцуулж болно.

Мөрдөн байцаалтын ажлаа өрнүүлэх. Хэрэв та өндөр эргэлт, менежмент муу эсвэл үүнтэй холбоотой асуудлуудыг олж мэдсэн бол түүнийг найрсаг байдлаар өсгөж, ярилцлаганд бүрэн тайлбар өгөх боломжийг олгоно. Эдгээр асуудлууд нь наймаа эрхлэгч болж хувирахгүй байж болно.

Өргөн нэхэмжлэлтэй харьцах. Ярилцлага авагч "Бид маш сайн чанарын оноо авсан" гэх мэт үндэслэлгүй нэхэмжлэл гаргахад жишээ татахыг хүс.

Pushback-тай харьцах. Хэрэв таны хүсэлтэд үндэслэлгүй эсэргүүцэлтэй тулгарвал энэ асуултыг мэдэж, дахин хэлэхэд яагаад чухал болохыг эелдэгээр тайлбарла. Хэрэв та одоог хүртэл хариулт олж чадахгүй байгаа бол асуудлыг орхиж эх сурвалжуудтайгаа судалсныхаа дараа асуудлыг шийдээрэй. Энд ямар ч зүйл байхгүй байж болох ч өөрийгөө дангаар нь удирдуулах нь менежментийн хэв маяг муу байгааг илтгэнэ.

Явх гэж байгаа бол юу болох вэ? Энэ асуултыг танд өгөх нь танд хор хөнөөл учруулж болзошгүй тул та гарах гарцыг аль хэдийн бодож байгаа бөгөөд ажил олгогчид урт удаан хугацааны туршид үлдэх эмч нарыг хүсэх болно. Гэсэн хэдий ч хариултыг та мэдэж байх хэрэгтэй. Хөмсөг өсгөхгүй бол энэ сэдвийг гэрээ хэлэлцээр хүртэл хойшлуулахыг хүсч магад.

Асуулт хариулт

Асуулт 1
WRVUs гэж юу вэ?
Асуулт 2
Үнэн эсвэл худал: Өмнөх ажилчидтай холбоо барихыг зөвлөдөггүй.
All questions are required. Once you submit, you will be able to continue to the next chapter.
Бэлтгэсэн
М.Бүтэнбаяр
М.Бүтэнбаяр
Мэдрэл судлал, Мэдрэлийн их эмч