Үнэлгээ нь стратеги менежментийн үйл явцын эцсийн алхам юм. Энэ алхамгүйгээр тус байгууллага эцсийн үр дүн, хүссэн зорилгодоо хүрсэн эсэх, мөн тэр зорилго нь компанийн эрхэм зорилго, алсын хараатай нийцэж байгаа эсэх нь тодорхойгүй байна. Төлөвлөсөн болон гүйцэтгэсэн арга хэмжээ бүхэн үр дүнд хүрэх болно. Үр дүн нь хүлээгдэж буй эсвэл хүлээлттэй байсан эсэхээс үл хамааран үр дүн нь үр дүнтэй байх эсэх асуудал юм.
Үнэлгээ хийх хугацаа, бүтэц
Төсөл дуусч, ашиглалтад орсноос хойш 6-9 сарын дараа үнэлгээ хийх ёстой. Энэ үед үр дүнг тодорхой хугацаанд хэмжиж, сарын турш гүйцэтгэлийг хянах боломжтой болно. Төсөл нь практикт хэрхэн нөлөөлсөн талаар тодорхой дүр зураг байх ёстой бөгөөд дунд хугацааны өөрчлөлтийн үр дүнг мөн харж болно. Бүх өгөгдлийг задлан шинжилсний дараа удирдлага, хэрэгжүүлэх баг нь төслийн хамгийн сайн үр дүн, илүү сайн хийж чадах гурван зүйлийг тодорхойлох хэрэгтэй.
Шилдэг туршлага
Баг нь энэ төслийн үр дүнд гарсан хамгийн сайн гурван зүйлийг тодорхойлох ёстой. Зүйлүүдийн нэг нь бүр тодорхой болоогүй байсан бөгөөд хурдан устгасан процесс байж болох юм. Ямар ч тохиолдолд энэ түлхүүр нь эдгээр гурван сайн үр дүнг юу хийснийг олж тогтоох, дараа нь энэ амжилтыг ирээдүйн төсөл дээр хэрхэн хувилах боломжтойг тодорхойлох явдал юм. Боломжтой бол амжилтанд хүргэсэн алхамуудын бүрэн хураангуйг санамж бичгийн хэлбэрээр бичиж, төслийн нөөц файлд хадгална.
Дараагийн удаа хийх сайжруулалт
Баг нь мөн илүү сайн байж болох гурван зүйлийг тодорхойлох ёстой. Дээрх хамгийн сайн практик дасгалын нэгэн адил гол асуудал нь бэрхшээлтэй болоход хүргэсэн алхамыг тодорхойлж, өөр үр дүнд хүрэхийн тулд үйл явцыг хэрхэн яаж өөрчлөхийг тодорхойлох явдал юм. Эдгээр тэмдэглэлийг төслийн нөөц файлд хадгалах хэрэгтэй.
Зорилготой харьцуулах хуваарийг гаргах
Уг процессын эцсийн алхам бол шинжилгээ, хэмжилтийг тасралтгүй явагдаж буй процесс болгон тохируулах явдал юм. Олон хэмжилтийг сар эсвэл улирлын тайланд тусгах ёстой бөгөөд ингэснээр практик нь төлөвлөсөн амжилтаа үргэлжлүүлэн шинэ үйл явц эсвэл стратеги үргэлжлүүлэн хийж, эрхэм зорилго, алсын хараатай холбоотой нийцэж байгааг харуулж чадна.
Бизнесийн стратеги дэх энэхүү таних, хэрэгжүүлэх үйл явц нь нарийвчилсан бөгөөд цаг хугацаа их шаарддаг. Завгүй дадлага нь стратегийг бүрэн тодорхойлж, хэрэгжүүлэхэд нэг жил шаардагдана, эсвэл нэг уулзалтад хамрагдаж, хэрэгжиж болно. Гэхдээ үйл явц нь тохиолдол бүрт ижил төстэй байдаг. Шинэ стратеги хэрэгжүүлэх хурдан шийдвэр гаргахад удирдлага нь эдгээр бодит алхмуудаас хэдийг нь тодорхойлоход зарцуулсан цаг хугацаа, долларыг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Цаг хугацаа, санхүүгийн үүрэг хариуцлага их байгаа үед энэ үйл явцыг бүхэлд нь хийх нь ойлгомжтой, гэхдээ хэрэв мэргэжлийн ажилчдын дүрэмт хувцасыг өөрчлөхтэй адил энгийн шийдвэр гарсан бол тодорхойлсон зарим үе шатуудыг өөрчилж, нэгтгэж болно.
Практик хөгжил цэцэглэж, зөвхөн өнөөгийн эрүүл мэндийн орчинд амьд үлдэхийн тулд үүнийг идэвхитэй ойлгох нь хамгийн чухал зүйл юм. Энэ туршлага нь зах зээлд хаана, юу хийхийг хүсч байгаа, салбарын дээд хэсэгт тууштай ажиллахын тулд ямар цоорхойг хаах ёстой вэ гэдгийг тогтмол төлөвлөж стратеги уулзалтууд хийснээр амархан болдог.
