© MedBook.mn. 2011-2021
Хандив өгч бидний үйл ажиллагааг дэмжсэн танд баярлалаа. Хандивын данс: 3000030101 Капитрон банк /Нээлттэй ном/
Академи Стратеги: Амжилттай бизнес эрхлэх Өөрийн туршлагадаа зөв төлөвлөгөөг бий болгох
Хичээл: Стратеги: Амжилттай бизнес эрхлэх

Өөрийн туршлагадаа зөв төлөвлөгөөг бий болгох

Аль стратеги нь зорилгодоо тохирохыг шийдэх

Одоо таны практик энэ бүх мэдээллийг цуглуулсан тул үйл ажиллагааны төлөвлөгөө зохиох хамгийн үр дүнтэй арга юу вэ? Үүнийг хийх олон арга байдаг бөгөөд эмнэлгийн практик нь стратегийн төлөвлөгөөний энэ хэсгийг хийхийн тулд гадны зөвлөхүүдийг ажилд авдаг.

Гэсэн хэдий ч, өөрийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг бий болгох үр дүнтэй арга бол бүх өгөгдлийг цэгцэлж, хэсэг бүрийн өмнө хураангуй хуудсантай баримт бичигт оруулах явдал юм. Үүнийг дуусгасны дараа гол эмч, бусад үйлчилгээ үзүүлэгчид, захиргааны ажилтнууд болон үйл явцад оролцож буй бусад хүмүүс бүх материалыг сканнердаж, үйл ажиллагааны талаар тэмдэглэл бичиж, материалаар дамжуулан уншиж байх хэрэгтэй. Энэ материалыг уншсан хүн бүр өөрийг нь сонирхож буй газруудад илүү их цаг зарцуулах байх. Эдгээр газрууд нь хоорондоо ялгаатай тул процессын төгсгөлд хэд хэдэн өөр өөр санаа, байр суурь боловсруулагдах болно.

Энэ үед стратегийн төлөвлөлтийн бүлэг нь практик дээр хамгийн их санхүү, өрсөлдөх чадвартай эсвэл бүтээлч нөлөө бүхий шилдэг 10 стратегиа тодорхойлох ёстой. Энэхүү процессын явцад бий болгосон бусад санааг ирээдүйн стратеги хуралдааны үеэр авч үзэх боломжтой боловч ихэнх практик нь зөвхөн цөөн тооны өөрчлөлтийг үр дүнтэй хэрэгжүүлж чаддаг.
Шилдэг 10 стратегиудыг үнэлэх нэг арга бол амжилтанд хүрэх гол драйверуудад үзүүлэх нөлөөллийг хэмжих явдал юм. Амжилтанд хүрэх гол хөшүүргүүд нь практик бүрт тодорхой байдаг боловч нийтлэг жишээ юм.
• Хэрэгжүүлэх хугацаа;
• Хэрэгжүүлэх зардал / хүчин чармайлт;
• Практикт санхүүгийн нөлөөлөл; ба
• Дадлагад эзлэхүүний нөлөө.
1-ээс 5 хүртэлх үнэлгээг стратеги тус бүрт өгөх ёстой бөгөөд үүнд 5 нь хамгийн эерэг, 1 нь хамгийн бага эерэг байдаг. 1-р хүснэгтэд энэ төрлийн үнэлгээний аргын жишээг харуулав.
Хүснэгт 1. Гол жолоочийн үнэлгээний түүвэр
Стратеги Цаг Зардал
Нийт орлого
Өвчтөний боть Нийт
  5 = quick; 1 = slow 5 = expensive; 1 = inexpensive 5 = high; 1 = possible loss 5 = many more patients; 1 = possible loss  
MRI нэмэх 1 1 5 5 12
Өглөөний цаг нэмнэ 5 5 3 5 18
Тооцооны системийг өөрчлөх 3 2 2 3 10
Эмчийн туслах ажилд авна 3 3 3 4 13
Өөр бүлэгтэй нэгдэх 1 3 1 2 7

Хүснэгт 1-ээс харахад өглөөний цаг нэмэх нь хамгийн их оноотой байдаг тул энэ нь хэлэлцэж байгаа хүмүүсийн хамгийн сайн стратеги юм. Энэ бол маш хялбаршуулсан арга бөгөөд үнэлгээний масштабыг 1-10 эсвэл 1-100 болгон өргөжүүлэх боломжтой юм. Нэмж дурдахад, үнэлэгдсэн гол зүйлүүд нь эрүүл мэндийн практикт амжилтанд хүрэх гол хөшүүрэг болох зүйл дээр үндэслэн өөрчлөгдөж болно.
Мэдээжийн хэрэг, энэ нь өөр стратегиудыг үнэлэх математикийн хатуу арга бөгөөд практикээс сонгож болох бусад олон хувилбарууд байдаг. Олон том корпорацуудад ашигладаг өөр нэг хувилбар бол Эдвард де Боногийн тодорхойлсон "зургаан сэтгэн бодох малгай" арга юм. Энэ аргын хувьд стратеги бүрийг зургаан өөр байр сууринаас судалж үзэхэд стратеги боловсруулахаасаа өмнө эгзэгтэй элемент бүрийг тусгаарладаг. Энэ аргын гоо үзэсгэлэн бол оролцогч бүр стратегиа бие биенийхээ байр сууринаас харах ёстой бөгөөд хувь хүний ​​хэвийлт байдал буурдаг - жишээ нь нягтлан бодогчид зөвхөн санхүүгийн нөлөөллийг л үздэг. Энэ хэсэгт стратеги боловсруулж байх явцад практикийн зорилго, алсын хараатай холбоотой мэдэгдлүүд хэлэлцүүлгийн дээд хэсэгт байх ёстой бөгөөд ингэснээр стратеги бүр номлолд багтаж, алсын харааг дамжуулдаг.
Эдгээр стратегиудыг хэрэгжүүлэх үйл явц нь их хэмжээний ажил мэт санагдаж болох ч энэ үйл явцад зарцуулсан цаг хугацаа нь маш их үнэтэй сонголтыг үгүй ​​хийж, өөрийн амжилтыг бий болгох практикт тавьдаг. Бизнесийн стратегийн талаар ухамсартай шийдвэр гаргадаг бизнесүүд нь ердөө л зах зээлийн хүчний эсрэг хариу үйлдэл хийдэг хүмүүсээс хамаагүй илүү амжилттай байдаг.
Төслийн удирдагч, багийг бүрдүүлэх
Стратеги тус бүрийг эрэмбэлж, тэргүүлэх чиглэлд оруулсан тохиолдолд дараагийн алхам нь хэрэгжиж буй стратегиа хэн хариуцахаа тодорхойлох явдал юм. Жижиг бүлэгт энэ нь ихэвчлэн нэг юмуу хоёр хүнд хамаатай байдаг боловч хэд хэдэн хүн оролцож, үйл явцыг дэмжиж байгаа нь стратеги бүрийг хэрэгжүүлэхэд илүү хялбар болгож, урт хугацааны амжилтанд хүрэх сайн боломжийг олгоно.
Стратегийг өргөжүүлэх үүрэгтэй хүн нь стратегиа бүрэн боловсруулж судалгаа хийх ажлыг өргөжүүлэх, нарийвчилсан үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулахад шаардлагатай бүх мэдээллийг багтаасан байх үүрэгтэй. Өглөөний цагийг нэмэхийн тулд алхам алхмаар энгийн үйл явцын жишээг дурдъя.
1. хөөргөх огноог сонгоно уу.
2. Дадлага эхлэх цагийг сонго.
3. Эдгээр цагийн ажилтнуудын хэрэгцээг тодорхойлох.
4. Одоогийн орон тооны хуваарьтай танилцан нэмэлт цагийг цалингийн нэмэгдэлгүйгээр ажиллуулах боломжтой эсэхийг харах.
5. Цаг бус цагаар өвчтөнүүдийн нэвтрэхэд тулгарч буй бэрхшээлийг тодорхойлж, эдгээр бэрхшээлийг шийдвэрлэх арга замыг тодорхойл.
6. Ажиллагсадтайгаа ажиллагсдынхаа талаар ярилцаж, үйлчилгээ үзүүлэгчийн хуваарийг боловсруулна.
7. Туслах ажилтнуудын хуваарийг боловсруулж, шаардлагатай бол нэмэлт ажилчдыг ажилд авна.
8. Шинэ цагийг олон нийтэд сурталчлах газруудыг тодорхойлж, зар сурталчилгааны үнэ олж аваарай.
9. Шинэ цаг зарласан маркетингийн материалыг боловсруулах.
10. Маркетингийн болон боловсон хүчний зардлын төсвийг боловсруулж, эхний 12 сарын хугацаанд сараар төсөвлөсөн нэмэлт орлоготой харьцуулна.
11. Ерөнхий төлөвлөгөөг дадлагын удирдагч батална.
12. Зар сурталчилгаа байрлуулж, нээлттэй болгох.
13. Нээлттэй.
Аливаа стратегийг хэрэгжүүлэх нарийвчилсан төлөвлөгөөг боловсруулах явцад бусад ажилчдын санал хүсэлтийг авах, худалдан авах нь чухал юм. Аливаа эсэргүүцлийг мэдэж, ажилтнуудаа шинэ стратегийн талаархи алсын хараатай танилцаж, аливаа шинэ стратеги эхлүүлэхээс өмнө эсэргүүцлийн шийдлийг тодорхойлоход оролцсон нь дээр. Энэ хугацаанд төлөвлөгөө боловсруулахад хариуцлага хүлээх хүнийг дэмжих баг бүрдүүлж чадвал шинэ үйл явцад дэмжлэг, эрч хүчийг бий болгож чадна.

Хариуцлагатай байдал, цаг хугацааны хувьд үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулна

Илүү нарийвчилсан үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг боловсруулж, батлуулсны дараа дараагийн алхам нь илүү тодорхой алхамуудыг зааж, тус бүрт нь бодит хугацааг хуваарилах явдал юм. Амжилттай төлөвлөсөн ажлууд нь асуудлуудыг тооцдог бөгөөд гэнэтийн асуудлуудыг шийдэхийн тулд зарим хугацааг багасгадаг. Энэ үед үе шат бүрийг бодитоор хэр хугацаанд хийж дуусгахыг мэдэхэд тустай бөгөөд ингэснээр цаг хугацааны хуваарийг бодит болгох боломжтой болно. Жишээлбэл, дээрх 12-р зүйлийн хувьд ("Зар сурталчилгаа байрлуулж, нийтэд сурталчлах"), орон нутгийн сонинтой утсаар ярихад нэг цаг болж болно. Эсвэл интернетийн шинэчлэлт, вэбсайтууд өөрчлөгдөж, зар сурталчилгааны үнэ болон түвшин нэмэгдэхэд хэдэн долоо хоног болж магадгүй юм. бусад хэлэлцээрүүд тохиролцоно.

Энэ нь тодорхой хариуцлага чухал байдаг. Багийн нэг удирдагч нь ерөнхий зорилгоо биелүүлэх үүрэгтэй боловч багийн гишүүн бүр хуваарилагдсан ажлаа дуусгахын тулд тодорхой огноо, цагтай байх ёстой. Ихэнхдээ цоо шинэ стратегиа хэрэгжүүлэхэд шаардагдах үйлдлүүд нь ажилчдаа ая тухтай бүсээс гадуур гарах, ердийн бус зүйлийг хийх (жишээлбэл, шинэ зар сурталчилгааны үнийг хэлэлцэх гэх мэт) эсвэл багцалсан хуваарийн дагуу хийдэг зүйлийг хийх шаардлагатай болдог. Хэрэв стратегиудыг цаг тухайд нь хэрэгжүүлэх гэж байгаа бол эмч нараас доош бүх хүмүүс стратеги хэрэгжүүлэх нь нэн тэргүүний зорилт болж ажиллах ёстой.

Үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг энгийн хүснэгт хэлбэрээр форматлах боломжтой; боломжтой хэсгүүдийг Хүснэгт 2-т харуулав.

Хүснэгт 2. Үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний үлдэгдлийн дээж

Үйлдлийн зүйл Хариуцлагатай хүн Төгссөн огноо Бодит бүрэн огноо Сэтгэгдэл
Ажилчдын цагийг нэмэгдүүлэх талаар ярилц        
Календарь үүсгэх        
Хугацааг нээлттэй, ажилтнуудын хуанли дээр тэмдэглээрэй        
Хуанли дээр эмч, үйлчилгээ үзүүлэгчийн хуваарийг тэмдэглээрэй        

Хэмжилтийн үр дүн

Бизнес төлөвлөгөө хамгийн үр дүнтэй байхын тулд энэ нь байгууллагын эрхэм зорилго, алсын хараатай нийцэхүйц хэмжигдэхүйц үр дүнтэй байх ёстой. Хөгжүүлэх үйл явцын нэг хэсэг нь хэмжиж болох гол үр дүнг тодорхойлж, үр дүнд нь тогтмол хяналт тавих аргуудыг бий болгох явдал юм.

Эмнэлгийн дадлага хийх цагийг өргөтгөх жишээн дээр амжилтанд хүрэх гол хүчин зүйлүүдээс хэмжигдэхүйц үр дүн гарах болно. Хэмжилтийн үр дүнд эхний өдрөөс нээлтийн өдөр хүртэлх цаг, нээлт эхлэхээс өмнөх зардал, шинэ цагийн ажлын цэвэр орлого, долоо хоногт шинэ өвчтөний тоо орно. Эдгээр үр дүнг хэмжилтээр сонгосны дараа одоогийн нягтлан бодох бүртгэл, бүртгэх системийг өөрчлөх шаардлагатай бөгөөд ингэснээр холбогдох тоонуудыг нэмэлт ажилгүйгээр хянах боломжтой болно.

Ихэнх дадлага нь цаг тутамд олсон орлого, цаг тутамд гарсан зардлын тооцоог хөтөлдөггүй бөгөөд долоо хоногт шинэ өвчтөнүүдийг бүртгэхгүй байх магадлалтай. Тиймээс одоо байгаа нягтлан бодох бүртгэлийн системийг одоогийн байдлаар нягтлан бодох бүртгэл хөтлөх нэмэлт түвшинг боловсруулж, хэмжилтэд ашигласан утгыг төслийн эхэн үеэс эхлэн зөв хянаж байх шаардлагатай байна. Энэ нь гарааны зардалд маш чухал ач холбогдолтой юм.

Нягтлан бодох бүртгэлийн олон систем нь бүх орлого, зардлыг тусгай "анги" руу кодлох боломжтой бөгөөд "анги" нь өөрийн ашиг, алдагдлыг бий болгож чаддаг. Стратегийн ач холбогдлоос хамааран үр дүнг хэмжих нягтлан бодох бүртгэлийг хэдэн сар эсвэл жилээр байлгаж болох бөгөөд эсвэл нягтлан бодогчдын сар бүр тогтмол хийдэг тайлангийн хэсэг болж болно. Тайлан нь зөвхөн тухайн үеийн (долоо хоног, сар, улирал) үр дүнг хамардаггүй, харин ахиц дэвшил, чиг хандлагыг тодорхойлохын тулд долоо хоногт эсвэл сараар долоо хоногтой харьцуулж байх ёстой.

Тайланг боловсруулж, холбогдох өгөгдлийг хянах системийг шинэчлэн боловсруулж дууссаны дараа төслийн амжилтанд хариуцсан ажилтнууд долоо хоногийн үр дүнгийн талаар тайлангаа авч эхлэх ёстой. Эдгээр тайлан нь баг нь юу ажиллаж байгаа, юу нь болохгүй байгаа талаар тогтмол, тогтмол санал хүсэлт өгөх боломжийг олгодог. Хэрэв багийн гишүүн санхүүгийн болон бусад тайланг хэрхэн уншиж, тайлбарлах талаар сайн мэдэхгүй бол энэ талаар сургалт явуулах шаардлагатай болно.
Хэрэгжүүлэхээс өмнө эцсийн алхам

Хамгийн сүүлийн алхам бол хэрэгжүүлэх ажлыг хариуцах багийнхан болон стратеги амжилттай болох сонирхолтой бусад оролцогч талуудтай эцсийн уулзалт хийх явдал юм. Энэ уулзалтаар төсөл амжилттай болох гэж байгаа бол бэрхшээл, бэрхшээлийг даван туулах хэрэгтэй. Хүн бүр стратеги нь яагаад бүрэн бүтэлгүйтэж болох, стратеги хэрэгжүүлэхэд юу дутагдаж байсан, хүссэн зорилгоо биелүүлээгүй байж болохыг төсөөлөх ёстой. Хамгийн муу хувилбарын талаар бодож, асуудлын жагсаалтыг гарга. Дараа нь гарч ирэхээсээ өмнө эдгээр асуудлуудтай тэмцэх системүүдийг нэг нэгээр нь байрлуул.

Шинээр судлах бас нэг зүйл бол шинэ стратеги нь практикийн бүх чиглэлд хэрхэн нөлөөлөх, шинэ стратегиас үүдэн гарч болзошгүй бэрхшээл, бэрхшээлийг тодорхойлох явдал юм. Дээр дурдсан жишээ рүү эргэж харвал, дадлага нь өвчтөнүүдтэй уулзахын тулд өглөө илүү цаг ажиллуулдаг бол энэ нь эрт үед цусны судсанд орж ирж буй өвчтөнд саад болох офисын хөдөлгөөнийг нэмэгдүүлдэг. Өөр нэг жишээ дурдахад, хэрэв өглөө эрт ирвэл өвчтөний хүүхдүүд сургууль дээрээ ирэхгүй байгаа бол өдрийн дундуур урт хугацааны уулзалт хийх шаардлагатай шинэ эхчүүдээр дүүрэн байдаг. стресс.

Боломжит бэрхшээлийг аль болох тодорхойлохыг хичээ, бүх талуудад тохирсон шийдлийг бий болго. Энэ нь төлөвлөгөөг хэрэгжүүлж эхэлснээс хойш эхний хэдэн долоо хоногт унтраах шаардлагатай галыг багасгах хэрэгтэй.

Асуулт хариулт

Асуулт 1
Боломжит стратеги үнэлгээг бэлтгэхдээ менежментийн баг дараахь зүйлийг хийх ёстой.
Асуулт 2
Энэхүү стратегиас хүлээгдэж буй хэмжиж болох үр дүнг боловсруулсны дараа хийх хамгийн чухал алхам бол энэ юм.
All questions are required. Once you submit, you will be able to continue to the next chapter.
Бэлтгэсэн
М.Бүтэнбаяр
М.Бүтэнбаяр
Мэдрэл судлал, Мэдрэлийн их эмч