Бараг тодорхойлолтоор бол стратегиа хэзээ ч бүрэн хэрэгжүүлж чадахгүй, учир нь үүнийг боловсруулахдаа таны үйлчлүүлэгч, технологи, зохицуулалт, өрсөлдөгч гэх мэт бүх зүйл тогтмол урсгалд ордог. Гүйцэтгэх захирлууд ба тэдгээрийн бизнесийн нэгжийн удирдагчид хоорондоо хамааралтай, өрсөлдөх чадвартай байхын тулд өөрсдийн стратегиа (өөрөөр хэлбэл дээр дурдсан үндсэн сонголтууд) тасралтгүй сайжруулж байх ёстой. Хэрэв ийм зүйл тохиолдвол компаниуд хаана байрладаг, стратегиас нь юу шаардагддаг талаар ялгаа үргэлж байх болно. Тэр цоорхойг хаах нь "хэрэгжилт" юм. Ийнхүү стратеги ба хэрэгжилт нь дарааллаар биш харин зэрэгцээ байдлаар явагдаж байна. Энэхүү үзэл баримтлалыг Кен Фаваро "Стратегийг тодорхойлох, хэрэгжүүлэх ба хэрэгжүүлэх" (Харвардын бизнес тойм, 2015 оны 3-р сарын 31) -д боловсруулсан.
Стратегийг дэмжих
Хэрэгжүүлэлт гэдэг нь үнэхээр шинэ зүйлийг бий болгох арга хэмжээ авах, үр дүнг үнэлэх, үр дүнд хүрэх хүртлээ үйлдлүүдийг байнга өөрчлөх явдал юм. Бизнесийн хэвлэлүүдийн албан бус судалгаагаар аливаа стратегийг хэрэгжүүлэх үе шатанд шаардлагатай хэд хэдэн чухал элементүүдийг тодорхойлсон байдаг: гол оролцогч талууд стратегиудыг хүлээн авах, дэмжих, хэрэгжүүлэх үүрэгтэй ажилтнуудын шийдвэр гаргах эрх, тодорхой, нээлттэй. дээд ба доод хэсгээс харилцаа холбоо.
Аливаа чухал стратегийг төлөвлөлтийн явцад ажилтнууддаа мэдээлэх ёстой бөгөөд бүх түвшний ажилтнууд төлөвлөгөөнд хувь нэмрээ оруулах боломжтой байх ёстой. Эмнэлгийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг эмч, үйлчилгээ үзүүлэгч, админ нь стратегиа 100 хувь дэмжиж, ажилчид, өвчтөнүүд болон бусад хүмүүст удахгүй болох өөрчлөлтөд сэтгэл хангалуун байгаагаа илэрхийлэх ёстой. Аливаа эргэлзээ, таамаглалыг яаралтай шийдэж, компанид түгээхгүй байх ёстой. Хүн бүр стратеги хариуцдаг хүнд асуудал, бэрхшээлийг гаргаж ирэхийг зөвлөж, үл тоомсорлож биш харин асуудал гаргаж ирэхэд нь хүлээн зөвшөөрөх хэрэгтэй. Тодорхойлсон аливаа асуудал бол стратегиа илүү амжилттай болгох боломж юм.
Энэхүү алхамын чухал хэсэг нь администратор, ажилтнуудад тухайн түвшинд үйл ажиллагаагаа тодорхой түвшинд шийдвэр гаргах эрх, удирдлагууд болон дээд удирдлага батлагдсан удирдамжийн дагуу шийдвэрийг гаргахад дэмжлэг үзүүлэх явдал юм. Энэ нь ажилтан бүрт хэрэгжүүлэх явцад гарч болзошгүй гэнэтийн асуудалд хурдан хариу өгөх чадварыг өгдөг. Нөхцөл байдал шийдэгдсэний дараа шийдвэрийн хэрэгжилтийг хариуцах хүнд мэдээлэх ёстой бөгөөд ингэснээр шийдвэрийн бусад үйл явцад нөлөөлж буй нөлөөллийг тодорхойлж, тооцож авна.
Ийм байдлаар үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг шинэ үйлдлүүд, шинэчилсэн огноо болгон байнга шинэчилж байдаг. Төлөвлөгөөг бүхэлд нь баг бүрдүүлж, долоо хоногийн уулзалтаар хэлэлцэх ёстой.
Тохиромжтой үедээ дуусгахыг мэдэгд
Тогтолцоо, стратеги хэрэгжүүлэхэд ихэнхдээ үл тоомсорлож байсан алхам бол төсөл ашиглагдаж, стратеги хэрэгжсэн, үйл ажиллагаа нь дууссан үед зарлагдсан байдаг. Тоглолт эсвэл тоглолтын төгсгөлд тамирчдын багийн гишүүд тэмдэглэдэг баяраас ялгаатай нь бизнесийн төсөл дууссаныг албан ёсоор тэмдэглэдэг. Төгсөлтийг хүлээн зөвшөөрөх нь өдөр тутмын асуудал, эсвэл эцсийн товчлолыг арилгахад хүргэдэг тул бүх нарийн ширийн зүйлийг дуустал төсөл хэдэн сарын турш үйл ажиллагаагаа явуулдаг.
Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулахдаа үе шатуудыг төлөвлөх нь чухал бөгөөд үүнд төлөвлөгөөний хэсгийг бүрэн зарлаж, өнөөгийн амжилтыг тэмдэглэж болно. Энэ үед үйл ажиллагааны үр дүнгийн талаар мэдээлэх ёстой бөгөөд бүхэл бүтэн бүлгийг шинэ бодит байдалд оруулсан хувь нэмрийг нь хүлээн зөвшөөрч болно. Амжилтанд хүрэх үе шатыг зөвхөн ажилчид төдийгүй практикт оролцдог бүх талууд, тухайлбал өвчтөнүүд, эмч, эмнэлгийн ажилтнуудтай хуваалцах хэрэгтэй. Эдгээр ололт амжилтуудаа хуваалцсанаар та эдгээр хүмүүсийн оюун ухаанд та улам бүр хөгжиж, өргөжиж буй дадал дадал байгаа гэдгээ баталж байгаа бөгөөд энэ нь байх сайхан газар юм. Таныг амжилттай туршлага гэж үзэж байгаа бөгөөд энэ нь зөвхөн санал болголтын үр дүнд хүргэх болно.
Шагналын гүйцэтгэл
Хэмжилт хийж тайлагнах нь бизнесийн нийтлэг аксиом юм. Энэ нь бүлгийн үнэ цэнэтэй гишүүнээр элсэхийг хүссэн хүний зан чанараас үүдэлтэй юм. Шууд урамшуулал нь гүйцэтгэлд үргэлж нөлөөлдөг гэдгийг анхаарах нь чухал бөгөөд ингэснээр хэмжигдэх, тайлагнах, шагнасан зүйл илүү хурдан хийгддэг гэж бид хэлж чадна.
Тиймээс, бүх стратеги дээр дээр дурдсанчлан оновчтой үе шатуудтай байх ёстой бөгөөд дуусах баяр тэмдэглэхийн зэрэгцээ шагнал авах ёстой. Шагнал нь заавал мөнгө байх албагүй. Энэ нь хямд үнэтэй бэлэг, жишээлбэл кофены аяга, эсвэл өөр нэг хүлээн зөвшөөрөгдсөн үнэ цэнэтэй зогсоол зэрэг шагналаар танигдах боломжтой. Энэ тийм ч чухал биш; жинхэнэ шагнал бол сайн хийсэн ажлыг олон нийтэд хүлээн зөвшөөрөх явдал юм. Дууссаныг тэмдэглэх эдгээр жижиг завсарлага нь төслийн эрч хүч, тууштай байдлыг хадгалж, нийт ажилчдыг багийн нэг хэсэг болгох боломжийг олгодог.
