© MedBook.mn. 2011-2024
Хандив өгч бидний үйл ажиллагааг дэмжсэн танд баярлалаа. Хандивын данс: 3000030101 Капитрон банк /Нээлттэй ном/
Академи Даатгуулагч нартай тохиролцож, төлбөрөө авах Даатгалын төлөвлөгөө сонгох, тохиролцох
СЭДЭВ 1 СЭДЭВ 2 СЭДЭВ 3 СЭДЭВ 4
Хичээл: Даатгуулагч нартай тохиролцож, төлбөрөө авах

Даатгалын төлөвлөгөө сонгох, тохиролцох

Тооцоо хийх, дагаж мөрдөх, төлбөрөө авах

Одоо та засгийн газрын төлбөрийн аргын талаар мэдлэгтэй болсноор даатгалын компаниудаас цалин авах талаар харах цаг болжээ. Даатгалын компаниуд зохих ёсоор цалинжуулж авах хамгийн эхний түлхүүр бол хамгийн сайн гэрээ хэлэлцээр хийх явдал юм. Энэ нь зах зээл дээр олон төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд улам хэцүү болж байна.

Дараагийн алхам бол эмчийн үйлчилгээний төлбөр тооцоо юм. Гэрээ байгуулсны дараа энэ нь маш энгийн байх болно. Гэсэн хэдий ч даатгалын бүтээгдэхүүний төрөл тус бүрийг дагаж мөрдөх олон дүрмүүд байдаг бөгөөд эдгээр дүрмүүд байнга өөрчлөгдөж байдаг. Жижиг практикийн хувьд эдгээр дүрмийг дагаж мөрдөх нь маш хэцүү байх болно. Тиймээс, олон практик дээр өдөр бүр хүчин төгөлдөр төлбөрийг төлөхөөс татгалздаг. Багахан туршлагаас үлдэх арга зам бол технологийг нэвтрүүлж буй урам зоригтой, мэргэшсэн, хамгийн сүүлийн үеийн тооцооны ажилтнуудтай болох, мөн практик удирдлагын програм хангамжийг байнга шинэчилж байх явдал юм.

Төлбөр авах эцсийн чухал тал бол татгалзсан төлбөр, төлөгдөөгүй төлбөрийг тогтмол, бүрэн хэмжээгээр дагаж мөрдөх явдал юм. 50 доллараас татгалзсан зүйлийг үзэх нь үнэ цэнэтэй зүйл биш мэт санагдах боловч энэ нь үл тоомсорлох тохиолдолд хэдэн мянган доллар болох тодорхой даатгалын компаниас ижил код бүхий бүх зүйлийг төлөхгүй байхад хүргэж болзошгүй юм. Долоо хоногт 50 долларын бэрхшээлтэй тулгараад жилд 2600 доллар нэмж өгдөг. Энэ дүн нь тус бүр 12 төлбөр төлөгчийн хувьд жилд 31200 доллар нэмж өгдөг.

Эдгээр алхамуудыг нарийвчлан авч үзье.

Төлбөр хийх арга замууд: Арилжааны даатгуулагчид

Товч түүх
1900-аад оны эхээр АНУ-ын ихэнх иргэд эрүүл мэндийн даатгалгүй байсан. Өвчтөнүүд эрүүл мэндийн эмчилгээний бүх зардлыг "үйлчилгээний төлбөр" бизнес загвар гэж нэрлэдэг дор өөрсдийн халааснаас гаргах ёстой байв. Энэ бол өнөө үед АНУ-д худалдаж авсан бусад ихэнх үйлчилгээний загвар юм.

Эрүүл мэндийн даатгалыг 1920-иод онд анх нэвтрүүлж байсан ч ихэнх хүмүүс зардлыг зөвтгөж чадахгүй байв. Анх 1929 онд ажил олгогчдын ивээн тэтгэсэн эмнэлэгт хэвтэх төлөвлөгөөг багш нарт зориулан гаргасан боловч Дэлхийн 2-р дайны үеэр цалин хөлсний хяналтаас үүдэн ажил олгогчоос санхүүжүүлсэн эрүүл мэндийн даатгалын төлөвлөгөө өргөжих хүртэл эрүүл мэндийн даатгалыг өргөнөөр хүлээн авах тохиолдол гараагүй.

Холбооны хэмжээнд цалин, үнийн хяналтыг Дэлхийн 2-р дайнд оролцсон эрчүүдийн тооноос үүдсэн хөдөлмөрийн хомсдолын үед ажилчдыг татан оролцуулахын тулд ажил олгогчдод цалин нэмэгдүүлэхийг хориглосон. Хөдөлмөрийн үндэсний дайны зөвлөлөөс эрүүл мэндийн даатгал гэх мэт хөнгөлөлтийг цалин хөлсийг хянах зорилгоор цалин гэж тооцдоггүй гэж мэдэгдэхэд ажил олгогчид хөдөлмөрийн зах зээлд өрсөлдөх зорилгоор нэмэлт тэтгэмж, ялангуяа эрүүл мэндийн даатгал санал болгохоор яаравчлав. Түүхийн хувьд шашны байгууллагууд болон буяны байгууллагууд зарим хүмүүст эрүүл мэндийн өндөр төлбөртэй тусламж үзүүлдэг байжээ. Даатгал өргөн тархаж эхэлмэгц буяны тусламжийн түлхэц, тархалт эрс багассан.

Дэлхийн 2-р дайн дуусахад ажилчид эрүүл мэндийн даатгалыг тэтгэмж гэж хүлээж байсан. 1940-1960 оны хооронд эрүүл мэндийн даатгалын төлөвлөгөөнд хамрагдсан хүмүүсийн нийт тоо 20 саяас 140 сая болж өсчээ [1], 1958 он гэхэд Америкт ажиллаж байсан хүмүүсийн 75% нь эрүүл мэндийн даатгалын зарим хэлбэрт хамрагджээ. [2]

1970-аад оны дунд үе хүртэл өвчтөнүүд болон эмч нарын санхүүгийн харилцаа нь шууд байсан. Өвчтөнүүд эмчид үзүүлэх үйлчилгээндээ шууд төлбөр төлж, улмаар жилийн хураамжаасаа илүү гарсан зардлынхаа нөхөн төлбөрийг авахын тулд даатгалын компанид нэхэмжлэл гаргасан. Ихэнх даатгалын нэхэмжлэлийг эмнэлгүүд өвчтөнүүддээ зориулж гаргасан боловч эмч нар ерөнхийдөө нэхэмжлэлийг дагаж мөрдөөгүй байна.

1988 онд эдийн засагч Эли Гинзберг [3] хэлэхдээ 1950-иад оны үед эрх баригчид 100,000 хүн амд 140 эмчийг "боломжийн доод хэмжээ" гэж үздэг байсан. Тэр жилүүдэд зах зээл хатуу байсан боловч "маш цөөхөн хүн эмчид үзүүлэхээр хэд хоног хүлээх хэрэгтэй болж үхэж унаж байв." Одоо нийлүүлэлт асар их нэмэгдсэн байна. "Хэрэв нэг хүн дунджаар 100,000 тутамд 200 эмчийн харьцаа нь хангалттай байгаагаас илүү байвал ... 2000 онд 260 байх магадлал өндөр нь үнэхээр гадаргууг илтгэнэ" гэж тэр хэлэв.

Дэлхийн банкнаас гаргасан хамгийн сүүлийн мэдээлэл бол 100000 хүн амд 250 эмч хамрагдсан нь Гинзбергийн таамаглалаас ичих зүйлгүй юм. Гэсэн хэдий ч энэ тоо нь мэргэжилтнүүдийн хувь хэмжээ, ажилчдын хуваарилалтын өөрчлөлтийг тусгаагүй бөгөөд АНУ-д эмчийн хангамж хангалттай байгаа гэсэн буруу сэтгэгдэл үлдээж байна.

Энэхүү мэдэгдэхүйц өсөлт нь эмч эмнэлгийн үйлчилгээ эрхлэгчдийн жижиг "зуслангийн аж үйлдвэр" -ийг авч, олон сая долларын бизнесийг бий болгосон. Эзлэхүүний өсөлттэй зэрэгцэн процедурын төлбөр нэмэгдсэн байна. Төлбөр нь үйлчилгээнд хамрагдах зөвшөөрөгдсөн хэмжээ нэмэгдсэн үед эмчид мэдэгдэхгүй байх талаар даатгуулагчдын бодлогын улмаас нэмэгдсэн. Энэ нь олон даатгалын гэрээнд "тооцоог" тэнцүүлж чадахгүй байхтай зэрэгцэн эмч, эмнэлгийн бүлгүүд, эмнэлгүүд үнэ ханшийг даатгуулагчийн зөвшөөрөгдсөн хэмжээнээс өндөр болгон нэмээгүй гэсэн үг, харьцангуй хэлбэл "ширээн дээр үнэгүй мөнгө үлдээсэн" гэсэн үг юм. . " Эцэст нь өвчтөнүүд төлбөрөө төлөхөө больсон бөгөөд даатгалын компаниудын нөхөн төлбөрийг хүлээх болно. Өвчтөний өмнөөс төлбөр тооцооны даатгалын компаниудын эмч нарын эрин үе үүссэн.
1970-аад оны эцэс гэхэд маш цөөхөн эмч үйлчлүүлэгчдэд үйлчлэх үед өвчтөнөөс төлбөр авах шаардлагатай болсон. Энэ баримт нь өвчтөний худалдан авагчийг эмч-провайдераас салгаж эхэлсэн бөгөөд "чөлөөт" эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээ эрин үеэс эхэлжээ. Даатгалын компани нь эмчид шууд төлсөн бөгөөд суутгал, даатгалын нөхөн төлбөр бага байсан тул өвчтөнүүд эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээний үнэ тэнгэрт хадаж байгааг мэддэггүй байсан ба улам бүр олон төрлийн үйлчилгээ авах шаардлагатай болжээ.

Өндөр суутгал, төлбөрийг ил тод байлгах замаар эрүүл мэндийн салбарт эрэлт хэрэгцээнд шилжиж байгаа боловч даатгалын компаниуд эсвэл засгийн газар эрүүл мэндийн салбарын зардлын ихэнх хувийг ойрын ирээдүйд төлнө. Үүнийг хэлэхэд эмч нар оролцох хүсэлтэй төлөвлөгөөгөө хэрхэн сонгох, түүнд тохирсон гэрээ хэлэлцээрийг хэрхэн хийхээ сайн ойлгох хэрэгтэй.

Одоогийн эрүүл мэнд, даатгуулагчийн төрх байдал

Одоогийн байдлаар ихэнх анагаахын практикууд 50 ба түүнээс дээш тооны төлөвлөгөөнд хамрагддаг бөгөөд янз бүрийн баримт бичгийн шаардлага болон бусад захиргааны цагирагууд дамждаг. Урьдчилан зөвшөөрөл, лавлагаа, хувилалтыг цуглуулах нь ердийн зүйл боловч бусад олон зүйлийг шаардаж болох юм. Даатгалын компани тус бүр олон төлөвлөгөө санал болгодог бөгөөд практик нь тухайн тодорхой төлөвлөгөөнд хамрагдаагүй байсан ч хамгийн бага төлөвлөгөөний дагуу төлбөрийг хийдэг. Олон эмч нар даатгалын компаниудтай эмнэлгийн үйлчилгээ үзүүлдэг бүлгүүдээр дамжуулан гэрээ байгуулдаг (жишээ нь бие даасан практик холбоод), тэд бүлгийн хэлэлцээрт хамрагдахаар хүлээж авсан төлөвлөгөөгөө мэддэггүй байх магадлалтай.

Тиймээс эмч, бүлгийн зүгээс ямар төлөвлөгөөг хүлээж авах ёстой бөгөөд эдгээр төлөвлөгөөг хэрхэн зөвшилцөх ёстой вэ? Аливаа эмчийн хийх ёстой хамгийн эхний алхам бол тэдний дадлага хийдэг газар зүйн бүсэд одоогийн нөхцөл байдал ямар байгааг олж мэдэх явдал юм. Эмч нь дөнгөж дадлага хийж байгаа эсвэл 20-иос дээш жил ажилласан эсэхээс үл хамааран тухайн бүсийн эмнэлэг, лаборатори, физик эмчилгээний төв, мэс заслын төв, хүрээлэн буй орчны эмчийн газрууд ямар төлөвлөгөө хүлээж байгаа талаар бүрэн мэдлэгтэй байх нь чухал юм. дадлага нь нийгмийн нэг хэсэг эсвэл гадны хүний ​​хувьд. Хэрэв эмч сүлжээгүй бөгөөд өвчтөний үздэг бусад үйлчилгээ үзүүлэгчид сүлжээнд байгаа бол өвчтөн тэр эмчийг хэтэрхий үнэтэй гэж үзэх болно.

Судалгаа хий. Байгаль орчноо мэдэх. Өрсөлдөөнөө мэд.

Дараагийн алхам бол ямар гэрээт гэрээт бүлгүүдэд оролцож, эдгээр бүлгүүдийн нөхцөлийг шалгаж үзэх явдал юм. Жишээлбэл, эмнэлэгт ажиллахын тулд та бүлэгт хамрагдах шаардлагатай юу? Бүлгийн тохиролцсон бүх гэрээг авах шаардлагатай юу, эсвэл заримаас татгалзаж болох уу?

Эдгээр газрын дүрмийг тодорхойлсны дараа даатгалын төлөвлөгөөний гэрээ тус бүрийг яг ямар төлөвлөгөөнд хамруулж, гэрээний гол нөхцөл юу болохыг тодорхойлох цаг болжээ. Наад зах нь, сунгах төлөвлөгөө хэзээ гарах, гэрээний хувь хэмжээ нь юу болохыг мэдэх хэрэгтэй. Энэ мэдээллийг цуглуулах нь сонсогдож байснаас хамаагүй хэцүү байдаг, учир нь эмнэлгийн гэрээт бүлгүүд ихэнхдээ гэрээний гарын үсэг зурсан, одоогийн хуулбар байдаггүй.
Дадлагад яг ямар төлөвлөгөө хамрагдаж, гэрээний гол нөхцөлүүд юу болохыг тодорхойлохын тулд даатгалын төлөвлөгөөний гэрээ бүрийг сайтар ажигла.
Нэг зүйлийг санаж байх хэрэгтэй: Сайн гэрээнд гарын үсэг зурах түлхүүр нь хичнээн хэцүү байсан ч хамаагүй муу гэрээг орхих явдал юм. Эмч нар өөр оролцоогүй бүтээгдэхүүн дээр үндэслэн бүтээгдэхүүний төлбөрийг авахгүй байх сонголт байгаа гэдгийг анхаарна уу. Энэ бол хэлэлцээ хийхэд оршино. Энэ нь тохиролцоход нээлттэй бөгөөд тохиролцох цэг биш юм.

Зах зээлд үйлчилдэг төлөвлөгөөний жагсаалтыг гаргасны дараа тус бүрээс зах зээлийн ойролцоо хувийг олж мэдээрэй. Хэрэв дадлага нь энэ чиглэлээр олон жилийн турш үйл ажиллагаагаа явуулж байсан бол даатгалын компани, төлөвлөгөөний дагуу сүүлийн хэдэн жилийн турш цуглуулсан орлогыг нягтлан үзэхтэй адил энгийн байх болно. Өвчтөний тоо, очсон тоо, нийт төлбөр, нийт цуглуулгын талаарх мэдээллийг цуглуулах нь чухал юм.

Даатгуулагчдыг хамруулахаас авсан мэдээлэлд тулгуурлан таны практикт дүн шинжилгээ хийх

Эдгээр өгөгдлийг даатгуулагчдын 80 хувь, төлөвлөгөөг өвчтөний үзлэгээр (эзлэхүүн), орлогын (цуглуулгын) топ 80% -ийг тодорхойлоход ашиглаж болно. Ихэвчлэн орлогын дээд 80% нь эзэлхүүний 80% -тай давхцдаг бөгөөд ихэнхдээ практикийг төлдөг даатгалын төлөвлөгөөний ердөө 20% хангадаг.

Даатгалын төлөвлөгөөг хэмжээ, цуглуулгаар нь ангилж үзсэний дараа хамгийн шилдэг 10 төрийн бус төлөвлөгөөг анхааралтай харах цаг болжээ. Эдгээрийг хариулахыг хүсч буй асуултууд юм.
1. Миний лавлах эх сурвалжууд энэ төлөвлөгөөг авах уу?
2. Миний өрсөлдөгчид энэ төлөвлөгөөг хэрэгжүүлдэг үү?
3. Эмнэлэг энэ төлөвлөгөөг хэрэгжүүлдэг үү?
4. Бид энэ төлөвлөгөөнөөс гарч чадах уу, эсхүл гэрээлэгчдийн бүлэгт (жишээ нь, бие даасан практик холбоо) оролцсоны улмаас бид түгжигдсэн үү?
5. Хэрэв бид гарч чадвал гарах өдөр гэж юу вэ (гэрээ дуусах, ямар ч мэдэгдэл өгөх шаардлагагүй)?
6. Бид татгалзах ямар хэлбэрийг олж авсан бэ? Тэд санамсаргүй байдлаар тохиолддог уу эсвэл бид анхаарах ёстой загварыг олж харсан уу?
7. Энэ төлөвлөгөөний талаар манай ажилтнууд юу гэж боддог вэ, төлөвлөгөөний ажилтнуудтай ажиллахад хэр хялбар байдаг вэ?
8. Энэ төлөвлөгөө миний практикийн хэдэн хувийг эзэлдэг вэ?
9. Энэхүү төлөвлөгөө нь миний практикийн хэдэн хувийг цуглуулгаар төлөөлдөг вэ?
10. Цэвэр нэхэмжлэлийн дагуу төлбөрийг хэр хугацаанд хийдэг вэ?
11. Миний төлбөрийн хамгийн дээд таван код нь юу вэ, эдгээр кодуудад ямар төлбөр төлөх шаардлагатай вэ?
12. Захиргааны шаардлага нь хэр нарийн төвөгтэй вэ, тэдгээр нь миний практикт хэр үнэтэй вэ?
Эдгээр асуултанд хариулт авсны дараа та тэдгээрийг бүлэг болгон ангилах боломжтой байх ёстой. Нөхөн олговрын дундаж хэмжээг тодорхойлохдоо засаг захиргааны өндөр шаардлага бүхий өвчтөнд ногдох зардлыг харгалзан үзэх хэрэгтэй.
• Эхний бүлэгт ямар ч өөрчлөлт оруулах шаардлагагүй болно. Энэ бол зах зээл дэх гол тоглогчид төлөвлөгөөг хэрэгжүүлдэг бүлэг юм, та өвчтөнүүдийн тоо өндөр, нөхөн төлбөр нь дунджаар буюу түүнээс дээш байдаг.
• Хоёрдахь бүлэг боломжтой бол хэлэлцээр хийнэ. Энэ бол зах зээл дэх гол тоглогчид төлөвлөгөө гаргах, таны эзлэхүүн өндөр, нөхөн төлбөр нь дунджаас доогуур байгаа бүлэг юм.
• Эцсийн бүлэгт энэ төлөвлөгөөг хаях болно. Энэ бол бага хэмжээ, нөхөн төлбөр муутай бүлэг юм.
Эрэмбэлж байхдаа төлөвлөгөөний хугацаа дуусах, цуцлах хугацаа шаардагдах өдрүүдийг харгалзан үзэх хэрэгтэй. Хоёрдахь бүлгийн аливаа төлөвлөгөөг гэрээний хугацаа дуусах дарааллаар тохиролцох ёстой. Гуравдахь бүлэгт багтсан аливаа төлөвлөгөөг цуцлах шаардлагатай бөгөөд энэ нь мэдэгдэл хийх шаардлагатай огноог харуулна.

Мэдээлэл өгөхөөс өмнө дор хаяж 60-90 хоногийн өмнө даатгалын компанитай холбоо бариарай. энэ нь гэрээ цуцлах эсвэл автоматаар шинэчлэгдэхээс 6 сарын өмнө хийгдэж магадгүй юм. Энэ нь танд уулзах цаг гаргаж, даатгалын компаниас хариу, эсвэл хариу өгөхийг хүлээх бөгөөд мэдэгдэл өгөх цаг хугацаа байх болно.

Хэрэв та шинэ дадлага хийж байгаа бол өмнө нь очиж үзэх, цуглуулах мэдээлэл байхгүй тул бүрэн дүн шинжилгээ хийх боломжгүй байж магадгүй юм. Гэсэн хэдий ч, эмнэлгийн санал болгож буй ямар ч төлөвлөгөөнд гарын үсэг зурахаас өмнө дээр дурдсан олон асуултыг нягталж үзэх хэрэгтэй. Төлөвлөгөө бүрийн туршлагын талаар туршлагагүй хүмүүсээс эсвэл орон нутгийн тооцооны компаниас асуух нь зүйтэй болов уу.

Гэрээ хэлэлцээр хийх гол цэгүүд

Даатгуулагч бүрийн ач холбогдлыг тодорхойлсны дараа төлөвлөгөөний төлөөлөгчидтэй уулзахаар товло. Даатгагчаас гэрээний нөхцлийг тусгайлан ярилцахыг хүсч байгаагаа хэлээд, хэн нэгэнтэй биечлэн уулзах нь чухал гэдгийг хэлээрэй. Уулзалтыг оффис дээрээ зохион байгуулж, дуудсан цагаасаа боломжийн хугацаанаас хэтрэхгүй байхаар товло.

Хамгийн чухал зүйл бол хэлэлцээрээр шийдвэр гаргах чадвартай хүнтэй уулзах явдал юм. Хэн нэгэн нь юу ч өөрчилж чадахгүй хэн нэгэнтэй ярилцах цаг хугацаа, уулзалт үрэлгэн байж болно.

Гэрээг цуцлахаас өмнө компанийг уулзалтыг зогсоохыг бүү зөвшөөр. Хэрэв та хагас бие даасан мэргэжлийн дадлага хийдэг бол гэрээ байгуулах үүрэгтэй эмнэлгийн ажилтнуудтай холбоо барьж, тэдэнд санаа зовж байгаагаа илэрхийлж болох тохиолдлууд байдаг. Даатгалын компаниас хамтрахгүй байгаа бол гэрээгээ цуцлах хэрэгтэй гэж хэлээрэй. Эмнэлэг нь өөрсдийн төлөвлөж буй төлөвлөгөөнд оролцож буй эмч нартаа ихээхэн сонирхолтой байдаг тул даатгалын компанийн төлөөлөгчийн анхаарлыг татах боломжтой байх ёстой.

Ихэнх томоохон даатгалын компаниуд хэлэлцээ хийхгүй гэдгээ хэлье. Илүү том хэмжээтэй төлөвлөгөөнүүдэд үүнийг битгий саад бол. Түлхүүр үйлчилгээнд хамрагдах төлбөрийг төлөхгүй байсан ч тест эсвэл бусад зүйлсийн төлбөрөөс хөнгөлөлт авах боломжтой гэдгийг анхаарч үзээрэй. Та бусад захиргааны зардлыг төлж чадах эсэхээ хараарай.

Гэрээгээ цуцалвал дадлага хэрхэн яаж тэсэх вэ гэдгийг мэддэг хүмүүстэй уулзалтанд орох хэрэгтэй гэдгийг санаарай. Хэрэв та "эсвэл өөр" гэж хэлвэл гэрээг цуцалж, амьд үлдэх боломжтой эсэхийг шалгах хэрэгтэй.

Даатгалын компаниас шинэ гэрээг авахдаа өмгөөлөгчид нь уншиж өгөх хэрэгтэй. Түүнээс мэдэж, ойлгохын тулд танд хэрэгтэй байгаа зүйлсийн жагсаалтыг өгөхийг түүнээс хүс. Ингэснээр та компанийг эсрэг үйлчилгээ үзүүлэхэд бэлэн байна. Эхний хэлэлцээрийг эцсийн байдлаар авч үзье, үүнд "хэлцэл үзүүлэгч" байхгүй байна. Хэрэв та ганц эмч эсвэл жижиг бүлэгтэй бол өмгөөлөгчтэй гэрээ байгуулахаар тохирох төлбөр төлөх шаардлагагүй. Та тохиролцож болно, гэхдээ өмгөөлөгч нь гэрээтэй танилцаж дараа нь танд үнэтэй зүйл байхгүй эсэхийг шалгаарай.

Нягтлан бодогч эсвэл эрүүл мэндийн зөвлөхтэй гэрээг нягтлан үзэх, өмгөөлөгчийн мэдэхгүй байж магадгүй санхүүгийн асуудлыг хайж олох, гэрээ нь одоо байгаа зах зээлийн гэрээтэй нийцэж байгаа эсэхийг тодорхойлох нь зүйтэй болов уу.

Эцэст нь хэлэхэд, шинэ гэрээ байгуулагдсаны дараа төлбөр тооцооны ажилтнууд гэрээнд зөвшөөрсөн аливаа өөрчлөлтийг хийхээ баталгаажуулахын тулд шинэ нэхэмжлэлийг төлж байгааг ажиглаж байгаарай. Гэрээг дагаж мөрдөхгүй байх тухай мэдэгдэл нь ихэвчлэн хугацаа шаардагдах бөгөөд хэрэв та гэрээний нөхцлөөс бусад тохиолдолд төлбөрийг үргэлжлүүлэн хийх бол компанийг хожим гэрээнд дагаж мөрдөх боломжгүй болж магадгүй юм.

Асуулт хариулт

Асуулт 1
Даатгалын аль төлөвлөгөө авахаа шийдэхдээ ямар асуулт асуух хэрэгтэй вэ?
Асуулт 2
Даатгалын гэрээ байгуулахдаа төлөвлөгөөний төлөөлөгчтэй уулзахаар холбоо барих нь чухал юм.
All questions are required. Once you submit, you will be able to continue to the next chapter.
Бэлтгэсэн
М.Бүтэнбаяр
М.Бүтэнбаяр
Мэдрэл судлал, Мэдрэлийн их эмч